北京內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：華為內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 北京：2026年05月28日

企業(yè)總會計師、上市公司董秘、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部控制團(tuán)隊、全面風(fēng)險管理團(tuán)隊及其他高級管理人員課程大綱第一部分 企業(yè)文化如何讓華為保持強(qiáng)大1、從華為 37 年的發(fā)展歷程，來看為什么華為能夠走到今天？2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，以客戶為中心在華為業(yè)務(wù)運作中踐行3、艱苦奮斗是華為文化的魂，奮斗者定當(dāng)?shù)牡胶侠砘貓?、只有強(qiáng)者......

基于流程的卓越運營體系建設(shè)高級實務(wù) 北京：2026年05月30日

一、什么是企業(yè)運營管理體系二、為什么要建立企業(yè)運營管理體系1.集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運營管控的需要2.企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要3.戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展規(guī)模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經(jīng)的標(biāo)王公司為什么紛紛倒下？三、運營管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐體系1.企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼2.平衡計分卡原理及其戰(zhàn)略績效目標(biāo)管理中的......

流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年05月30日

流程體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，流程架構(gòu)未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設(shè)計。公司有很多流程制度，但流程建設(shè)滯后業(yè)務(wù)發(fā)展、與業(yè)務(wù)不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點。缺乏端到端的流程規(guī)劃，流程建設(shè)缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優(yōu)化，但上下游間不協(xié)同，影響流程建設(shè)成效、難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。企業(yè)開展流程......

流程績效管理 北京：2026年05月31日

一、流程績效管理why1、將戰(zhàn)略解碼到流程KPI2、牽引跨部門高效協(xié)同3、驅(qū)動財務(wù)及客戶KPI達(dá)成4、驅(qū)動業(yè)務(wù)流快速改善5、解決中后臺組織績效評價難題二、流程績效管理what1、戰(zhàn)略、流程改進(jìn)與管理體系的框架2、績效的三個層級3、流程/組織/崗位績效的關(guān)系4、流程績效分層分級5、流程績效層層分解方法6、流程KPI設(shè)計方......

專業(yè)形象和國際商務(wù)禮儀 上海：2026年07月03日

掌握在業(yè)務(wù)和社交活動中應(yīng)遵守的禮儀準(zhǔn)則，呈現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。課程大綱：商務(wù)活動中的接待代表公司的形象初次見面的良好印象樹立職業(yè)形象：● 外形● 舉止在任何情況下都保持儀態(tài)職業(yè)禮儀注重溝通的效果有力的聲音和措詞專注地傾聽辦公室禮儀職員需遵守的基本工作守則關(guān)于商務(wù)信函電話商務(wù)禮儀會務(wù)禮儀座位的安排參加會議的禮儀宴會禮儀......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實務(wù) 廣州：2026年08月06日

企業(yè)部門預(yù)算編制與控制的“針對性”課程通過大量的實際案例練習(xí)，打造最“有用”的預(yù)算編制課程預(yù)算編制工作每年都在做，但不少企業(yè)在預(yù)算管理管理效果不夠理想，達(dá)不到控制成本費用、減負(fù)增效的目的，讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷于被動。您在預(yù)算工作中是否遇到過以下困境：1、如何可以有效的將企......