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供應(yīng)鏈管理視角與實踐 北京：2026年05月28日
為什么業(yè)務(wù)信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運營才能解決管理者......
庫存管理與需求預(yù)測—史文月老師 北京：2026年05月29日
此次為期 2天的培訓(xùn)課程，通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等；2 掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性。培訓(xùn)對象：制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員；盡管課......
庫存優(yōu)化與需求預(yù)測 北京：2026年05月29日
第一講 庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理一、企業(yè)庫存定性與庫存指向問題1．什么是供應(yīng)鏈管理應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色2．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類實用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)研修 北京：2026年05月30日
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程大綱第一部分 供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應(yīng)鏈管理的財務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應(yīng)鏈的場景和供應(yīng)鏈策略a)供應(yīng)鏈的場景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策......
SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2026年07月16日
通過強化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班......
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬 廣州：2026年07月11日
對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。......
