北京薪酬福利體系培訓(xùn)公開(kāi)課

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

一、薪酬體系架構(gòu)與范圍1.薪資管理的定義與目標(biāo)2.敘薪的標(biāo)準(zhǔn)與薪酬內(nèi)容3.薪資管理基本決策與立論架構(gòu)4.企業(yè)薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關(guān)數(shù)據(jù)范例9.薪資制度的架構(gòu)二、薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)：職位評(píng)價(jià)1.職位評(píng)價(jià)的意義2.職位評(píng)價(jià)的目的3.職位評(píng)價(jià)委員會(huì)與任務(wù)4.職位評(píng)價(jià)......

2026年國(guó)有企業(yè)人力資源管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn)班 北京：2026年05月26日

1、權(quán)威政策導(dǎo)向，緊扣國(guó)企改革脈搏深度解讀 《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》、三項(xiàng)制度改革、工資總額管理、勞動(dòng)合同法等最新政策法規(guī)，確保所有內(nèi)容合規(guī)、精準(zhǔn)、可落地 ，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)；2、主題聚焦精準(zhǔn)，分期深耕核心模塊每期 3 天、一個(gè)核心主題，內(nèi)容不泛化、不交叉，學(xué)完即用；覆蓋政策合規(guī)、組織優(yōu)化、薪酬績(jī)效、模塊升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)......

薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對(duì)策設(shè)計(jì) 北京：2026年05月26日

1、讓學(xué)員了解通常的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級(jí)員工的定薪、調(diào)薪問(wèn)題，并不能解決關(guān)鍵人才流失、吸引問(wèn)題。若要解決關(guān)鍵人才流失、吸引問(wèn)題，則需要通過(guò)薪酬管理體系的第二個(gè)層面——激勵(lì)層面薪酬策略設(shè)計(jì)。2、本課程目標(biāo)1：如何通過(guò)基本層面設(shè)計(jì)解決通常人才的流失、吸引問(wèn)題；3......

TTT--公眾表達(dá)與授課技巧 北京：2026年05月28日

1、突破當(dāng)眾演講時(shí)的緊張恐懼情緒；能夠設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容2、如何開(kāi)口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡3、如何讓你的演講思路清晰層次分明4、正確使用輔助教具，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的五官感覺(jué).5、通過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，將課程授課技巧與方法呈現(xiàn)給學(xué)員。6、通過(guò)輔導(dǎo)，完成培訓(xùn)師的自己的授課課件并提升改善授課技巧。7、如何在演講和培訓(xùn)時(shí)精煉的......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年08月14日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃制定，物料控制與庫(kù)存管理方法；4、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；6、掌握緊急訂單與插單......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 深圳：2026年07月10日

本課程的精彩之處在于總結(jié)了世界上最受人才仰慕的公司在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的秘密武器,例如行之有效的"人才飛行路徑分析圖"。通過(guò)對(duì)人才按業(yè)績(jī)和潛力的分析，劃分出乘客型、俗手型、金牛型、種子型以及明星型員工，總結(jié)了優(yōu)秀外企對(duì)于各類(lèi)人才的管理經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)學(xué)員的角色扮演，學(xué)員可以實(shí)際體會(huì)如何管理企業(yè)的優(yōu)才。培訓(xùn)......