北京人力資源培訓公開課

培訓師培訓TTT暨ACI國際注冊培訓師資格認證 北京：2026年05月29日

一 打牢根基 -- 登臺演繹準備篇（一）專業角度認知培訓1、企業培訓最終結果是“有效”2、什么是好的培訓？3、培訓價值“五層級”及實現策略1)吸引興趣聽2)存下印象深3)個人行為改4)集體行為優5)投資回報評（二）良好的講師形象1、你的形象是否令人愉悅？2、重視良好的第一......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月29日

1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業度調查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設計模版表格培訓對象：1、欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具......

Excel高效應用：用數據驅動HR效能提升 北京：2026年05月29日

1.通過案例掌握數據規范與輸入的技巧2.掌握人力資源必備的日期函數、查詢匹配函數和判斷函數3.通過數據分析掌握員工信息數據透視的工具4.掌握數據預測和規劃的技巧課程背景：人力資源部門在管理員工信息時，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往造成效率低下、信息管理不規范等問題。本課程為您分享如何利用EXCEL高效管理員工信......

行動教練之教練式績效面談 北京：2026年05月29日

一、績效考核還是績效管理1、績效管理的八大難題問題研討：績效管理的困局2、績效考核與績效管理(1)什么是績效考核(2)什么是績效管理(3)績效考核與績效管理的差異3、高績效體系的特征4、績效管理的PDCA循環二、績效指導的意義與時機1、績效指導的定義2、績效指導的作用3、績效指導的心理學原理3、績效指導的時機4、正式與......

TTT-培訓師綜合技能提升訓練-從課題到課程 北京：2026年05月29日

第一部分 培訓認知與專業的講臺風格（一）、培訓的認知1.培訓的定義2.培訓與學校教育的差異3.成人學習的特點4.影響學習的因素5.培訓師的自我定位6.優秀培訓師的八個特性（二）、專業的講臺風格1.講臺形象塑造2.職業裝容3.肢體語言4.面部表情5.課堂禁忌6.聲音塑造7.緊張情緒8.兩分種演講訓練第二部分 課程設計與內......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 北京：2026年05月29日

1、了解華為任職資格體系；2、掌握雙重晉升路徑設計的方法；3、掌握任職資格等級標準的設計方法；4、掌握人才盤點以及人才規劃的方法；5、掌握人才梯隊培養方案的設計及原則。課程對象人力資源總監/經理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅動組織轉型—華為的成功實踐1、華為“以客戶......

學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2026年05月29日

學習華為在績效管理方面的優秀實踐；結合實際業務思考，本企業以及個人在新時期如何開展績效管理工作；課程對象企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等；課程大綱一、華為績效管理的理念二、組織績效目標設定原則與方法1.組織績效支撐公司戰略落地2.基于戰略的組織績效目標解碼三、組織績效目標與過程管理1.組織績效執行中的目標與......

面試心理學—招聘與面試實戰技巧 北京：2026年05月29日

第一部分 邏輯：招聘標準的提取【說明】什么素質導致了杰出績效？為什么有人想把工作做好，就是做不到？1. 勝任素質：可以引發、預測個人杰出績效的深層特質2. 甄選標的：面試甄選，選的是什么3. 面試標準提取過程a) 企業文化與信念、職業屬性與性向b) 任職要求與資格、關鍵成果與能力、杰出績效與素質c) 目標特質與標的、測......

人力資源培訓內訓課程

煉“經”成金：崗位經驗萃取 主講：甘老師

1、經典前沿的理論支撐：2、科學系統的內容編排：3、生動有趣的教學設計：煉“經”成“金”：識礦——概念認知篇；選礦——選題定位篇；找礦——場景還原篇；煉礦——經驗提煉篇；加工&......

TTT? 貓計劃 主講：霍老師

在企業內部，很多實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉述；往往以傳統“教課”的形式培訓，挫傷學員學習的積極性，讓培訓流于形式，臺風展示有待改進。以往的TTT培訓又都泛泛而談，不夠具體，操作性不強，因而我們推出“TTT初級-貓班”，從實戰的角度教會企業內訓師如何更好......

敏捷經驗萃取——課程內容開發工作坊 主講：段老師

企業的競爭不僅來自于產品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經遠遠不能滿足員工職業發展的需求了。隨著企業內外部人才的壓力，越來越多的企業意識到需要將員工的知識、技能以及工作態度留在企業組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業......

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