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目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日
目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標課程對象：部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標......
目標管理與計劃執行 北京：2026年05月29日
模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確......
OKR戰略目標管理 北京：2026年06月05日
1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......
好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 北京：2026年06月26日
第一講：成在目標 - 目標管理意義1.面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2.面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3.面對目標的目的-決定目標意義1)目標管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結局為何不同？第二講：何......
目標有效設定與績效管理 北京：2026年06月26日
美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現企業效益的提升。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑—&md......
管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年07月02日
管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規范化和專業化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓對象：各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年07月27日
課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......
目標績效管理?(特價） 北京：2026年07月30日
管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
從目標到結果：目標與計劃管理 主講：蔣老師
第一單元：戰略思維篇第1章戰略性思考1.從管理的原點談起2.誰是真正的領導？3.帶隊伍靠什么凝聚人心？愿景使命價值觀戰略目標4.領導者的戰略思維基于明天重視后天創新窘境刺猬思維和狐貍思維VRIO模型第2章正確認知目標1.目標的詳解——企業的導航系統目標是什么？為什么要有目標？人們為什么不愿意設定......
SMART原則及其應用 主講：鄧老師
一、工作需要SAMRT原則（2個小時）1.案例：項目為什么失?。?.管理的三個統一目的3.PDCA需要SMART原則4.SMART原則應用場景與注意事項5.案例：領導為什么不愿意聽下去？6.工作思考和匯報的常用結構二、制定符合SMART原則的工作計劃（2個小時）1.案例：為什么我們不知道他的工作計劃到底想干啥2.工作計......
目標計劃與管理 主講：谷老師
只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以下方面：→ 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？→ 為什么......
