北京企業文化培訓公開課

如何開展企業文化建設 北京：2026年06月15日

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2026年06月26日

1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑；6、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對......

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2026年07月24日

理解企業文化管理的模型；掌握文化落地的方法和優秀實踐（步驟、抓手）；了解員工敬業度的診斷和分析方法；掌握挖掘問題與制定和推動行動計劃的方法并學習提升員工敬業度的優秀實踐課程對象HRD、各專業模塊HR、HRBP課程大綱（一）企業文化管理部分一、企業文化概論什么是企業文化？企業文化的本質和載體企業文化全景圖企業文化的核心挑......

如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊 北京：2026年07月27日

1、6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結，會聚力；2、6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心；3、4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習。培訓內容模塊一：勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制1.規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用2.規章制度、員工手冊包含哪些內容及......

企業文化與團隊領導新魅力 北京：2026年08月01日

●團隊文化的重要性；●組織文化四著陸；●領袖控制組織原則與言語技巧；●如何提高領導行為與影響力；適合對象企事業單位的董事長、總經理及中高層管理者。課程安排第一章 讓組織文化起來一、組織文化二、組織文化精神系統三大模塊1、最高理念——具有終極意義的個性化口號！2、執行精神—&mdash......

中國化企業文化建設 北京：2026年08月01日

中華傳統文化博大精深。企業如果能夠充分汲取其營養并結合時代要求加以創造性運用，形成具有創新精神、協作精神與和諧精神的企業文化，就能在激烈的市場競爭中占據有利地位。【課程大綱】第一講：文化的起源與涵義·中國文化的起源與本質涵義·國外文化的涵義第二講：固化行為模式·猴子理論與固化行......

向阿里學習-阿里巴巴企業文化與落地 北京：2026年08月07日

在如今的形勢下，我們針對以下痛點是否感同身受，企業文化是“標語和口號”，不能體現在員工的言行舉止中；企業文化跟業務“兩張皮”，不能很好的驅動業務；企業價值觀跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中；企業文化沒有“影響力”，不能有......

價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 濟南：2026年07月24日

中高層管理者、HRD、HRBP、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上課程亮點1.案例教學、互動教學、啟發式教學2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗3.通過答疑學員問題便于后續落地實施4.研討+案例分享+頭腦風暴課程收益1.精準轉化：價值觀及行為導向轉化為具體業務場景話術與行為指南2.場景落地：提煉各部門高頻業務場景中......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設與管理 主講：王老師

優秀的企業管理是離不開文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久！然而，很多企業的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執行，企業文化的專業工作者和企業的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業的經營管......

企業文化重塑與品牌指數化盈利 主講：聶老師

一、主題式游戲互動 1、商業升維意識 2、商業本質意識 3、商業之道、術、器、用四層級意識 二、企業文化的提煉與應用 1、核心價值觀的提煉和表達方式 2、使命的提煉和表達方式 3、愿景的提煉和表達方式 4、企業文化的實效應用 5、經典案例 三、企業文化與品牌的雙螺旋關系 1、文化與品牌的一致性 2、文化與品牌的差異性 ......

助推新增長：企業文化重塑 主講：鄭老師

1、明確企業文化重塑該在何時啟動；2、學會方法，知道如何實施文化重塑。課程提綱一、新增長環境下的企業文化認知1、企業文化必然會在大環境變化中變革嗎？2、如何認知企業原有文化對企業新增長的抑制？3、缺少文化重塑專業方法會影響戰略支撐性？4、企業文化是老板與決策者思想的反映嗎？二、企業文化重塑目標1、適應變化環境與戰略需求......

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