北京銷售培訓公開課

客戶拓展策略與專業銷售技巧實戰訓練 北京：2026年05月29日

幫助學員掌握銷售過程及管理的原理、方法和工具掌握在整個銷售流程中樹立不可替代性的技巧，從而能夠高價銷售成交；系統學習最先進的顧問式營銷理念，對客戶需求、形勢分析、項目戰法、營銷發展趨勢、銷售人員培養等方面都會有全新的認識；本課程還設計了分組討論和現場演練的環節，以促動學員與老師之間的交流；培訓對象：銷售經理/總監、客戶......

銷售經理的財務課 北京：2026年05月29日

銷售主管、銷售經理、銷售總監；市場經理、區域經理、商務經理；其他非財務人員課程收益:掌握財務與稅務的基礎知識，幫助非財務人員讀懂財務報表，初步具備判斷公司經營狀況的能力，使銷售人員做出理性、有效決策的能力。課程大綱:第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎......

大客戶贏單三維戰法：關系鏈×價值錨×談判術 北京：2026年05月29日

當前企業在大客戶銷售中面臨三大核心挑戰：關系困境：客戶決策者信任門檻升高，傳統關系維護方式失效，難以建立深度連接；價值困境：產品同質化嚴重，無法突顯差異化優勢，客戶感知價值模糊；價格困境：市場競爭陷入白熱化價格戰，利潤空間被持續壓縮，商務談判陷入被動。為突破困局，本課程融合腦科學、行為心理學原理及中國本土商業文化，獨創......

銷售人員專業銷售技巧（PSS） 北京：2026年05月29日

1.專業銷售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培訓旨在培養最專業的銷售精英。通過為學員解讀世界最領先企業共用的專業銷售技巧體系，激發學員強大的學習動力和長期職業發展激情。2.PSS通過解讀銷售本質、闡述專業銷售的心智模式、剖析完整銷售流程、講解及演練各種銷售技巧讓學員真正......

《經銷商盈利系統》公司化總裁班——讓企業持續盈利的管理系統 北京：2026年05月29日

各行業廠商與經銷商老板、董事長、總裁、營銷市場總監、區域經理1、創業多年想做大做強做久的，新入市場想立足后來居上的；2、想有效建立營銷服務體系的，想實施品牌整合搶占市場的；3、想實現規范化制度化管理的，想快速打造能打善戰團隊的；4、想與廠家合作者實現共贏的，想建立自身持續成長模式的；課程大綱：模塊一：戰略篇--公司發展......

項目銷售與大客戶開發 北京：2026年05月29日

銷售總監、銷售經理、銷售代表等課程收益：能夠對大客戶的銷售過程有一個非常清晰的脈絡；懂得自己現有在客戶心目中的位置和所處的環境；通過對不同信息的分析，掌握客戶的動態需求和走向。了解客戶的深層次需求和心理動向介紹銷售漏斗原理，引導客戶的需求。把握客戶的心理狀態，摸清他們的心理需求運用有效的詢問和分析工具，制訂未來的行動方......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 北京：2026年05月29日

總經理，銷售總監，銷售經理等課程大綱一、銷售團隊執行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規則的參與者與制定者2、機......

富有影響力的銷售方案陳述 北京：2026年05月29日

在市場競爭愈演愈烈的大背景下，如何能夠使自己公司的產品與服務脫穎而出，在第一時間贏得客戶的青睞，是企業每一位銷售工作者必須面對的重要問題。本課程旨在強化銷售人員向客戶展示和推薦解決方案過程中的表達能力和說服能力，從而幫助銷售人員提升方案或者產品推介的有效性，增加客戶的認同感。參加對象* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項......

銷售培訓內訓課程

卓越的門店管理技能與銷售業績提升訓練營 主講：閆老師

提升學員促銷設計與策劃能力提升學員促銷方案執行和過程管理能力提升學員促銷效果評估水平提升學員終端門店日常管理技能提升學員終端門店品牌生動化管理技巧提升學員終端門店產品陳列創新技術提升學員對終端導購的素質提升能力提升終端門店銷售業績的高速增長培訓對象：門店銷售人員課程特色：1.本人認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本......

關系營銷--中國式大客戶客情關系管理 主講：陳老師

一、什么是中國式關系 1.什么是人際關系 2.中國式人際關系的誤區 3.中國人際思維的三大核心 4.會說話、會做人、會做事 5.中國人的圈子文化 6.如何建立聯系？ 7.如何進入圈子？ 二、好的開始——建立信任 1.不信任=丟單 2.取信手段之中間人介紹 3.取信手段之共同點策略 4.取信手段之......

渠道管理 主講：王老師

一、團隊建設1、自我介紹2、選出組長3、制定隊名、logo和隊呼二、三個問題1、作為一個領導者，你覺得應該有什么樣素質、思維和怎樣的做事方式2、你是如何看待“安萬家屋頂 享綠色光能”這個項目，對于你的意義什么？3、你覺得該怎樣才能做好這個項目？三、該怎樣管理你的渠道1、為什么要發展渠道？&mda......

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