北京薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月29日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒(méi)有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問(wèn)題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系 北京：2026年05月29日

單元一、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎楷F(xiàn)場(chǎng)案例研討：如果你是獵人，如何激勵(lì)下屬？1.薪酬的本質(zhì)是什么？2.薪酬管理簡(jiǎn)析3.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理？單元二、如何讓薪酬激勵(lì)直指人心，激發(fā)斗志？案例：阿里的薪酬激勵(lì)之道給我們什么啟示？1.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作？2.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工表現(xiàn)出企業(yè)期望的行為？3.如何通過(guò)......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn) 北京：2026年05月29日

1.崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方法；2.崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用；3.崗位設(shè)計(jì)、薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；4.薪酬?duì)幾h的處理技巧。前 言：績(jī)效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議最高發(fā)的領(lǐng)域。當(dāng)一紙“勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁通知書(shū)”放在H......

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2026年05月29日

1、幫助建立清晰的薪酬分配理念；2、學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；3、熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；4、準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；5、建立加薪與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；6、促進(jìn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力；7、持續(xù)關(guān)注企業(yè)人效提升，掌握人效提升方法論?！菊n程提綱】一、薪酬......

3E薪酬體系設(shè)計(jì)與全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月30日

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效 實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的考核與薪酬激勵(lì)制度，并加大企業(yè)人才的培訓(xùn)力度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展......

卓越人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年05月30日

一、幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法，選到合適的優(yōu)秀人才；二、幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；三、幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；四、幫助學(xué)員掌握因員工關(guān)系管理不善而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行預(yù)防和處理并掌握解決方法！培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):學(xué)員完成全......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年06月01日

想必您有以下諸多困惑：（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？（6）別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？實(shí)際上，以下問(wèn)題在......

人力資源強(qiáng)化-全面績(jī)效管理 北京：2026年06月03日

1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的篩選方法--掌握平衡記分卡（Balance Score C......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工作分析、任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧 主講：丁老師

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬體系存在很大疑問(wèn)，就此問(wèn)題丁堅(jiān)老師將結(jié)合其十多年的咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中讓學(xué)員針對(duì)本企業(yè)薪酬體......

勞動(dòng)定額與工時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)化 主講：李老師

一、“五定會(huì)員會(huì)“（定責(zé)定崗定編定員定額）1、人員組成2、職責(zé)分工3、“五定“解析1）定責(zé)---明確崗位職責(zé)2）定崗---組織設(shè)置哪些崗位3）定編---組織崗位上設(shè)置多少人數(shù)4）定額---崗位上設(shè)置人數(shù)的工時(shí)依據(jù)5）定員---崗位上匹配什么質(zhì)量的人4、工作原則1）統(tǒng)籌規(guī)劃......

團(tuán)隊(duì)績(jī)效溝通與反饋 主講：李老師

傳統(tǒng)績(jī)效管理是基于“胡夢(mèng)卜＋大棒”機(jī)制運(yùn)作的，它奇希望于通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)員工工作進(jìn)行〝打標(biāo)簽”，這套機(jī)制之所以失靈，源于其管理假設(shè)：?jiǎn)T工是為了避免懲罰或獲得獎(jiǎng)動(dòng)而做事。 但現(xiàn)在我們知道，人們?cè)谧鲎约赫J(rèn)為有個(gè)人回報(bào)和享受過(guò)程的事情的時(shí)候，他們會(huì)更努力，也會(huì)做的更好。年度績(jī)效考核不僅成本高......

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