北京績效管理培訓公開課

行動教練之教練式績效面談 北京：2026年05月29日

教練式方法：打破績效面談的困境您是否在績效管理與績效面談過程中遇到過下面的困惑？每次做績效考核就像捅了馬蜂窩，無論怎么做都沒人滿意；遇到難纏的員工，在績效面談的時候一籌莫展；不談還好，談了員工反而更加迷茫，更加灰心失望；老板同事都不滿意，讓你的辛勞成為眾矢之的；種種困境，讓我們對績效考核面談一籌莫展。談吧，員工不滿意；......

學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2026年05月29日

企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等；課程大綱一、華為績效管理的理念二、組織績效目標設定原則與方法1.組織績效支撐公司戰略落地2.基于戰略的組織績效目標解碼三、組織績效目標與過程管理1.組織績效執行中的目標與指標2.組織績效執行的過程與結果四、組織績效評價1.組織績效評價原則2.組織績效評價的差異化方法五、組織......

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險 北京：2026年05月29日

《崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險》 主講：魏先生（3月7日）一、崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議◇崗位設計、績效考核與薪酬福利的戰略定位◇崗位設計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、崗位設計、績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用◇業績任務制定制訂與業績考核◇對不能勝任工作員工的認定與管理◇對員工失......

企業全員績效管理、勞動法實操與應對實戰班 北京：2026年05月29日

《勞動法落地實操與應對》主講人：張隴一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰二、用工模式籌劃與風險控制1、五大用工模式的利弊對比分析2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制a)勞務派遣“七宗罪”及其法律風險b)跨地區勞務派遣c)如何有效用好“勞務派遣”與“業務外......

3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰特訓班 北京：2026年05月30日

1、幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則；2、幫助學員掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法；3、幫助學員學會應用工具與方法開展績效管理。適合對象企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。課程大綱一、付薪哲學1、薪酬的本質以及如......

卓越人力資源管理實戰訓練 北京：2026年05月30日

學員完成全部5天課程，由工信部人才交流中心頒發《人力資源職業資格證書》該職業資格證書可作為國家專業技能人才證明，可記入個人檔案與薪酬掛鉤，同時也是晉升求職的必備條件之一。（備注：證書費用自理）【證書費用】《人力資源初級職業資格證書》800元《人力資源中級職業資格證書》1500元《人力資源高級職業資格證書》2000元課程......

組織戰略分解與績效落地實戰班 北京：2026年05月30日

當前經濟發展速度放緩，供給側結構性改革逐步深入，消費升級、產業轉型風起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰略規劃，另一方面靠堅定不移的落地執行。戰略規劃為組織發展指明方向，戰略分解為組織戰略實現謀劃路徑，而績效管理是保證戰略落地執行的有力抓手，......

KPI的有效設定 北京：2026年06月03日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

績效管理培訓內訓課程

阿里巴巴績效管理與高效輔導（陳衛中） 主講：陳老師

借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的掌握互聯網時代背景下高效輔導員工特別是90后員工的方法借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優化本企業的員工輔導體系課程對象：企業管理者、HR大綱內容：第一講：阿里巴巴績效管理體系一：阿里績效管理的理念？1.企業成功的核......

KPI績效管理打造優秀企業 主講：毛老師

全面了解績效管理的流程、方法和工具理解績效管理的本質，掌握影響KPI績效的因素掌握提取KPI關鍵績效指標的工具和方法掌握績效溝通、績效輔導、績效考評、績效結果應用的技能學會在績效過程中的業績改進和業績提升的管理方法能設計出切合本公司實際運營和目標的KPI績效考核指標現場實踐KPI績效指標設計與基本操作方法發展員工素質，......

突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課 主講：涵老師

1、系統認知：掌握績效管理閉環的核心邏輯與管理者角色定位2、工具落地：學會使用績效評估矩陣、面談話術清單等工具3、場景突破：破解低績效員工面談、目標爭議處理、員工情緒對抗等6類典型難題4、能力躍遷：提升績效反饋、沖突化解、發展式提問等關鍵技能【課程對象】企業中層管理者、基層管理者、績效考核季正處于績效打分與面談的管理者......

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