北京招聘技巧培訓公開課

面試心理學—招聘與面試實戰技巧 北京：2026年05月29日

企業中高層管理者、人力資源總監、經理、招聘經理、招聘專員等。【課程大綱】第一部分 邏輯：招聘標準的提取【說明】什么素質導致了杰出績效？為什么有人想把工作做好，就是做不到？1. 勝任素質：可以引發、預測個人杰出績效的深層特質2. 甄選標的：面試甄選，選的是什么3. 面試標準提取過程a) 企業文化與信念、職業屬性與性向b)......

快速識人-精準面試 北京：2026年05月29日

1.面試官如何問出關鍵項？2.素質模型、面試標準等，怎么落在實處？3.怎么問出應聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學習能力？4.怎么問獨立做事的能力？5.怎么問壓力承受能力、主動性？6.問一個人的過去可以預測未來嗎？7.為什么一個人面試的時候說得好，實際工作卻做不好？課程要點：第一章 用立體拼圖，讓面試官看到完整......

結構化面試技巧-張宇老師 北京：2026年05月29日

HR招聘經理、招聘專員；公司企業高層和管理者、企業一線、二線經理、人力資源部門主管、HRBP課程大綱:一、角色認知1、了解招聘的流程以及招聘與面試的關系2、統一面試的流程與語言，改變傳統面試觀念與行為3、關鍵面試技能認知-知識、技巧與工具4、面試官的角色二、面試官的能力及職業素養面試官的自身準備與職業素養三、不同面試方......

基于行為的結構化面試 北京：2026年05月29日

第一部分：面試官所應具備的素質和能力1.拆分面試官的關鍵任務；2.分析面試官的關鍵能力；3.勾畫面試官的關鍵特質；第二部分：不同面試方法介紹1.情景模擬面試的優勢與劣勢；2.公文筐測驗的優點及應用；3.無領導小組討論面試的優點及局限；4.行為事件面試的特點及應用；5.壓力面試的特點及其對面試官的要求；第三部分：面試提問......

面試官實戰訓練--高效招募與選聘技巧 北京：2026年05月29日

各部門總監、經理、人力資源部總監、人事經理、招聘經理、骨干員工等課程大綱：(一)人力資源管理與招聘1.人力資源管理與招聘2.人力資源規劃(二)招聘需求分析1.人---崗匹配1）.職位分析2）.團隊分析3）.企業環境與文化分析4）.案例討論：這個職位該招什么樣的人？2.外部供給情況分析3.招聘策略選擇4.招聘渠道分析(三......

招聘面試中的望聞問切 北京：2026年05月29日

掌握互聯網時代企業需要的面試工具；掌握不同的面試方法（結構化面試、群面等等）；對面試評估有更加全面的認識和了解；具備對新增崗位的面試評估方案進行基本設定的能力。培訓對象：企業人力資源從業者、企業管理者培訓大綱：模塊一：理念篇：1、互聯網時代企業招聘面試是誰的事？2、選擇合適的而非優秀的3、人才招聘的四大維度4、企業經理......

招聘與面試：立體畫面感精準面試法 北京：2026年05月29日

松下幸之助說：企業即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。“試玉需燒三日滿，辨才需持七年功”，企業怎樣招聘所需要的人才？ 面試官看人不準、不快、不深，很多人面試但不懂面試技術。過于......

慧眼識人：員工高效招聘與面試技巧 北京：2026年05月29日

在互聯網日益便捷的今天，任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經驗，令企業選人難度日益加重。同時，國內缺乏誠信的企業互通互聯環境，對一個重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會給企業帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業的人才呢？【課程收益】學會系統地看待招聘工作，將招聘與組織能力發展緊密......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試技巧 主講：林老師

1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業技能提升。3、提高企業招聘工作效率、規范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。受訓對象：企業行政、人事主管，招聘專員，各部門負責課程大綱：第一講 招聘工作的重要性　1.什么是企業核心競爭力　2.招聘如何給公司帶來競爭優勢　3......

金牌面試官的六脈神劍 主講：李老師

種的梧桐樹，招來金鳳凰，今天，面對招聘，越來越多的企業變得越來越困惑，面試官和面試者都有年輕化新生代趨勢。年輕的面試官和年輕的面試者雖同為年輕人，但是在招聘過程中因為身處的位置和代表的方向不同，很難再面試中達成共識，同時面多蕓蕓眾多的面試者，年輕的面試官也無從下手，不知道如何展現企業風采，如何為企業引入優質人才，如何選......

構建人才磁場 主講：穆老師

有招聘工作職責的人力資源工作者和中基層管理者【課程大綱】第一天上午：招聘基礎概念與人才標準招聘需求溝通-如何快速與用人部門對齊用人標準對齊用人標準為什么這么難？勝任力模型、人才畫像等基本概念講解方式：案例，互動用人標準對齊三步走讓你的崗位分析更高效更快捷的崗位分析工具-基于工作成果的崗位規劃藍圖如何從崗位使命，崗位輸出......

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