北京人力資源規劃培訓公開課

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 北京：2026年05月29日

第一部分、人才驅動組織轉型—華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織轉型——華為鐵三角組織變革：前方鐵三角......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2026年05月29日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 北京：2026年05月30日

一 組織認知：組織發展OD到底是做什么的1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.企業中的OD究竟是誰擔任/角色定位/職責分工3.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式4.OD的底層認知是什么5.為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大6.組織發展OD開展工作的兩大核心定位7.創業期/成長期/成熟期/變革期OD的工作抓......

人力資源戰略制定與規劃 北京：2026年05月30日

一、企業戰略與人力資源戰略1、什么企業戰略1.1企業戰略的定義1.2企業戰略的分析模型 五看三定模型1.3企業戰略的BLM分析模型1.4企業戰略要解決的基本問題行業、產品、定位、競爭手段、內部管理方式1.5企業戰略對人力資源戰略的影響2、什么是人力資源戰略2.1 人力資源戰略定義2.2 人力資源戰略要解決的5大問題2.......

人才選拔與評鑒 北京：2026年06月01日

Assessment Center 一般翻譯成評價中心或者評鑒中心。在測評行業，評鑒中心（或稱評價中心，英文assessment center）不是一個機構，不是一套設備。 既不是硬件、也不是軟件。 評鑒中心之所以被稱作中心，是因為它綜合使用多種測評技術、多個測評師、同時測評多個測評對象。評鑒中心綜合以上多種方法，以情......

HR必備解決各類"泡病假、醫療期"難題實務 北京：2026年06月02日

長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業界，除少數“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。上述局面，一方面，是由于強大的解雇保......

人力資源規劃實務 北京：2026年06月03日

您是否有這樣的認為：“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業人力資源規劃做了也沒對大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20%-30%”。同時，您是否也有這樣的問題：公司發展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業發......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2026年06月04日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源面臨的挑戰•人力資源管理的演進•戰略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關系•三支柱轉型下的HR組織架構3. HRBP的角色定位與實現•HRBP的角色......

人力資源規劃培訓內訓課程

華為的人力資源管理創新 主講：丁老師

一、人力資源規劃的狼性特征1、華為人力資源規劃的最大特點體現在定編上—— 一切圍繞減本增效轉2、嚴控編制規模——2000-2019年華為經營規模與人員變化對比3、編制向一線集中，后線壓縮4、掠奪性人力資源規劃方案——人才彌補計劃的狼性特征二、招聘強......

人才梯隊建設課程 主講：李老師

課程形式■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動適用學員■人才資源總監、經理、主管■中高層管理人員課程目標1、認識到人才梯隊建設對組織發展的重要性；2、熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；3、掌握人才梯隊建設的工具和方法；4、學會關鍵人才的留用技巧。2、課程大綱課程題目授課形式課時課程內容前言課程講授—&m......

以價值評價為核心的華為人力資源管理體系 主講：劉老師

華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償......

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