北京銷售經理培訓公開課

銷售經理的財務課 北京：2026年05月29日

第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎知識1.4三大財務報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務管理2.1銷售成本管理2.2業務相關的財務指標2.3績效考核指標2.4案例分析Part 3財務預算管理3.1預算管理的定義及作用3.2預算管理組織架構3.3預算......

卓越銷售經理全面技能提升 北京：2026年06月02日

心態：意識到自己作為銷售管理者在做銷售預測、創造業績和提拔人員上的差距是什么，知道重點需要在哪些方面提升。技能：制定銷售作戰計劃、開拓新客戶、管理重點客戶、情境領導的運用準則、輔導銷售人員成長。應用：提高銷售隊伍的整體能力，擴大市場份額，創造銷售業績的成長。課程特色：針對性強：為銷售管理者量身定制，根據銷售管理者經常遇......

新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年06月04日

市場總監、市場部門經理、主管；市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

快速打造精英銷售團隊 北京：2026年07月11日

第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售？-- 內向還是外向？哪種性格更好？哪些是銷售人員必備素質？-- 什么是銷售人員必備三大......

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京：2026年07月30日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員。培訓內容主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統營銷學中的經典4P理論2、現代營銷學中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模......

業務密碼：高效達成業績三板斧 北京：2026年07月31日

業務轉型期，所有企業的中基層管理者都面臨前所未有的“業績壓力”，面對變化的市場環境和團隊現狀，傳統業務推進與團隊管理手段逐步失效，大多數管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。中基層管理者的痛：•業績壓力大，不知道該如何達成！•疲于應付各類突發事件，讓自己......

卓越銷售團隊管理 北京：2026年07月31日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

銷售經理培訓內訓課程

銀行金牌大堂經理綜合管理技能提升訓練 主講：孫老師

銀行大堂經理課程大綱：第一單元：銀行金牌大堂經理的角色定位1、銀行服務面臨的挑戰2、創新服務給銀行帶來的回報3、客戶體驗過程的每一個瞬間—大堂經理起到的重要作用！4、銀行大堂經理的角色定位1)大堂經理的角色定位描述（頭腦風暴/正確定位）2)銀行金牌大堂經理的七項素質3)銀行金牌大堂經理的陽光心態第二單元：銀......

突破瓶頸，加速產出——零售銷售經理的區域業務計劃 主講：付老師

學會收集商業信息，收集哪些商業信息，以有利于區域生意分析。學會針對客戶需求如何進行系統分析和決策學會使用分析工具，找到區域生意增長機會點學會設定科學合理的商業目標，指導團隊不斷前進。學會在有限的資源配置之下，如何決策投入爭取業績最大化學會把想法、規劃科學有效地執行到位。學會對區域生意進行復盤，以及經驗萃取和復制推廣學會......

門店VIP會員經營——千萬店復購方案 主講：彭老師

講授+小組討論+互動問答+實操演練+制定方案課程大綱:第一講：復購九大真相——增量迭代思維互動：為什么有的門店復購率20%、30%、50%、60%、80%以上，他們做√是什么？真相一：平時不互動、急時才邀約精進行為：流量每日三問案例分析：業績從哪里來真相二：添加上私域、銷售不講話精進......

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