北京生產成本培訓公開課

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2026年06月26日

經過為期二天的研習，透過企業競爭力的衡量方法引導經營管理者清晰正確地認識企業競爭的根源：成本＋品質。并且，詳細介紹生產資源4M＋1I的管理理念和方法，并經由案例使學員能充分理解什么是生產成本、質量與生產資源管理的密切關系和掌握生產資源管理的有效方法與信息。課程對象總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2026年06月26日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。然而，大多數企業面臨的現狀是：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業用工環境日益趨緊。人民幣持續升值，導致企業出口困難或利潤下降。出口退稅率逐步降低，一些出口型......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2026年06月26日

1. 破冰分享：直面工廠的管理問題2. 達成共識：工廠管理透析--平面化展示3. 啟蒙開始：成本概述：工廠成本管控的基礎體系4. 目標設定：預算管理5. 管理基礎：現場成本管控：基礎6. 管理技巧：現場成本管控：生產班組成本管控技巧7. 管理技術：現場成本管控：生產的產線效率與管理的”八大浪費”......

精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日

掌握精益現場改善六大技法所需工具，能運用工具發掘企業問題掌握精益現場改善的路徑方法，能規劃企業精益現場改善實施路線圖提出企業精益現場浪費問題點，并能形成改善建議學員對象制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率&rar......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2026年06月27日

成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適......

生產運營與成本控制 北京：2026年06月28日

企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。課程大綱：第一部分、財務報表與生產運營管理◆ 企業利益的五大來源與反思◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資......

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班 北京：2026年07月02日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 北京：2026年07月02日

制造、工藝、質量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關管理技術人。課程大綱第一部分: "想”——基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系1.1 價值鏈成本文化與成本體系- 價值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標成本- 工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化1.2 工廠三級......

生產成本培訓內訓課程

制造業車間成本削減與價值分析 主講：張老師

1、認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場成本削減的方法；2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3、將制造現場成本削減真正落實到車間日常工作的各個環節中；為企業提供一個完整的成本控制框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。培訓對象：制造企業現場的各級管理者。課程大綱：一、......

降本增效與生產制造成本管控實戰 主講：劉老師

1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費，創新生產成本管控方法2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應用方向3、掌握半自動化、自動化到智能制造的科學途徑4、認識和熟悉工業工程IE與標準化生產管理之間的有機結合技巧5、應用工序分析改善作業流程控制成本6、應用動作分析提升崗位操作效率7、應用到應用工業工程技術改進管理工......

工程企業成本管理與三次經營 主講：曹老師

一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......

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