北京質量管理培訓公開課

精益彩虹塔管理體系搭建（版權課） 北京：2026年05月29日

總經理，副總經理，生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員及精益管理專業推動人員等。課程大綱第一天1.精益管理體系的構成2.精益生產的起源和本質3.各大企業的精益管理體系特點4.協助企業戰略實施的精益工廠彩虹塔體系5.精益彩......

現場質量問題分析與解決研修 北京：2026年05月29日

樹立正確的質量管理理念了解基于正確的質量理念，分析與解決質量問題掌握現場質量問題分析與解決的流程掌握判斷質量問題解決的標準掌握質量問題解決過程中質量目標的設定方法掌握正確判斷問題分析的標準掌握解決問題的對策措施，制定隱性要求掌握解決問題過程中各種投入的成本計算課程對象研發、技術、質量、生產、運營、采購、物流、倉儲等職能......

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年05月30日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓大綱第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發展?6 Sigma項目改進流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6......

TQM全面質量管理導入實戰訓練 北京：2026年05月30日

1.企業質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？2.企業質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制？供應商提供物料出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？3.TQC 或 TQM 這個專有名詞，在互聯網信息發達的今天，很多人知道這名......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年06月02日

SPC1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2026年06月03日

一.第一章:五大工具基礎1.五大工具概念及用途;2.五大工具之間的關系;3.五大工具與IATF16949的關系二.FMEAFMEA基礎知識1.基礎知識1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的發展歷史1.4.FMEA的基本流程與方法1.5.FMEA的種類1.6.FMEA的實施要點1.7.實施FMEA常犯錯誤的......

質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系內部審核員 北京：2026年06月04日

隨著質量、環境和職業健康安全管理體系在我國的推行和發展，為適應各組織內外環境不斷變化的實際需求，國際標準化組織（ISO）于2015年9月發布了ISO9001:2015質量管理體系和ISO14001:2015環境管理體系新版國際標準。新版國際標準的修訂從基本的術語，管理原則，到標準的整體結構和具體要求內容都做了重大調整。......

新舊QC七大工具 北京：2026年06月04日

第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環第二章: 計數型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本的大小均質的定義準確和精確十四大品質管理工具，以及生產工作中如何選擇使用這些工具和案例◆ 直方圖是用來分析數據信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數據的分布情況?！?關聯圖用于將關系紛繁......

質量管理培訓內訓課程

POKA－YOKE防呆法－從源頭杜絕缺陷與損失 主講：李老師

了解世界頂級制造企業達致“零缺陷”、“零損失”所運用的管理思想、技術與裝置。限位開關、光電傳感器、計數器和檢查表等都只是防呆技術的一小部分，參加本課程的學習，您將真正全方位領略防呆法的奇效，在以下幾方面獲得巨大收益：防呆法的原則確定防呆法適用領域預防失誤的多種方法與pok......

質量經濟性與質量成本 主講：王老師

1. 概述質量經濟性的含義質量經濟性與質量成本質量成本的定義、屬性及其分類質量成本的主要理論2．傳統的質量成本與現代的質量成本管理兩者的差別有關特性曲線3．質量成本科目的設置及其數據搜集、核算和分析質量成本科目的設置及其分類原則質量成本數據收集、核算及其分析報告以實例進行說明4．質量成本管理的實施和推動目前國內企業實施......

精益管理-提升領導者的管理理念 主講：范老師

一、為什么需要改變認知？1、認知的特點2、橫向思維在尋求管理突破中的作用二、什么是管理控制系統？1、管理控制系統系統/沒有系統（練習）管理控制系統概述管理控制系統5大核心關鍵2、管理控制系統評價評價診斷管理控制系統的方法管理控制系統現場繪制與評價（練習）構建管理控制系統完善與優化的委員會三、管理人員需要什么樣的管理行為......

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