北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

透過財務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營 北京：2026年05月29日

第一部分、財務(wù)管理的基本概念一、財務(wù)管理的內(nèi)涵二、財務(wù)管理、會計與財務(wù)報表三、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)四、財務(wù)活動與財務(wù)報表五、財務(wù)管理的主要內(nèi)容1、傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的營運資金管理2、現(xiàn)代資本市場的企業(yè)價值管理3、三維平衡模型的駕馭能力第二部分、資產(chǎn)負債表管理一、資產(chǎn)項目分析：企業(yè)造血機制（一）流動資產(chǎn)分析1、貨幣資金分析第一、貨幣資......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

為什么要向阿里學(xué)習(xí)？看發(fā)展成長從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話；未來，阿里巴巴將達到服務(wù)全球10億消費者、創(chuàng)造超過10萬億的消費規(guī)模。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的發(fā)展奇跡都與它的使命、愿景、價值觀息息相關(guān)。看戰(zhàn)略布局從B2B業(yè)務(wù)到淘寶、天貓；從支付寶......

分級服務(wù)與體驗管理 北京：2026年05月29日

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將收獲到：客戶服務(wù)就是營銷如何識別關(guān)鍵客戶需求與期望如何進行客戶分級與服務(wù)細分如何集中有限資源于核心客戶如何通過服務(wù)建立客戶影響力如何應(yīng)用客戶服務(wù)作為學(xué)習(xí)的過程如何應(yīng)對內(nèi)部各自為政的客戶策略如何建立客戶導(dǎo)向的整體營銷如何引導(dǎo)客戶管理與企業(yè)的接觸如何設(shè)計完善客戶體驗如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造意見領(lǐng)袖如何應(yīng)用客戶口......

基于業(yè)財融合構(gòu)建管理者駕駛艙—大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析與可視化運 北京：2026年05月29日

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關(guān)重要。課程優(yōu)勢：【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程【......

向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造 北京：2026年05月29日

董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者。課程大綱第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險與危機管理—華為風(fēng)險管理解析一、風(fēng)險的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險2. 企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險種類二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險管理1. 2002年華為的冬天2. 區(qū)域：日本代表處3. 美國實體清單三、如何減小風(fēng)險1. 企業(yè)愿景使命與核心價值觀......

公司戰(zhàn)略并購與重組實務(wù) 北京：2026年05月29日

第一部分：公司戰(zhàn)略并購與重組實務(wù)1、企業(yè)生存與發(fā)展的邏輯2、買方或賣方發(fā)起并購交易的程序3、并購戰(zhàn)略與策略的選擇第二部分：公司戰(zhàn)略并購與重組實務(wù)（2）1、并購前盡職調(diào)查2、公司價值評估3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計......

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營必修課 北京：2026年05月29日

模塊一：解碼CEO的經(jīng)營思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本質(zhì)企業(yè)增長與宏觀環(huán)境的動態(tài)平衡理解經(jīng)營本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)認知盲區(qū)企業(yè)的價值創(chuàng)造：尋找機會or創(chuàng)造機會？CEO的企業(yè)經(jīng)營底層邏輯和思維框架模塊二：像CEO一樣思考，做好經(jīng)營決策1、【認知升維】洞察產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)趨勢如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)格局......

企業(yè)運營與戰(zhàn)略管理 北京：2026年05月30日

HRD、HRM必修、渴望上進的HR選修課程大綱一、商業(yè)模式1．商業(yè)模式畫布價值主張與目標客戶客戶關(guān)系與交付售后核心資源與設(shè)計加工過程業(yè)務(wù)流程競爭優(yōu)勢與合作伙伴成本與收入2．商業(yè)模式關(guān)鍵點基本競爭戰(zhàn)略目標客戶群的定位與取舍市場細分客戶關(guān)系成本與收入3．典型商業(yè)模型樣例單一模式——產(chǎn)品創(chuàng)新型、客戶關(guān)......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織的創(chuàng)新管理和實踐 主講：黎老師

1、理解創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新的三要素以及創(chuàng)新價值的金三角；2、理解發(fā)掘創(chuàng)新源泉的七個途徑，并熟練掌握創(chuàng)新的四個階段流程。3、深入理解創(chuàng)新的三個類型：商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新；4、通過世界500強企業(yè)創(chuàng)新成功案例學(xué)習(xí)，掌握創(chuàng)新理論在實踐中的運用；5、提升組織創(chuàng)新的管理技巧，為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施提供實戰(zhàn)......

工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊 主講：李老師

工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同于服務(wù)型企業(yè)，具有自身獨特的特點和解決問題的思路方法，作為企業(yè)管理者和骨干人員，應(yīng)當(dāng)充分正確認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，深刻洞察自身存在的問題，做到有的放矢、因情施策，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得預(yù)期的效果。本工作坊以數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)框架模型（房子模型）為指引，沿著數(shù)字化能力提升五步法（標準化、信息化、數(shù)據(jù)化......

雙碳賽道的外延影響和機遇 主講：王老師

1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領(lǐng)域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。2. 學(xué)會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環(huán)境問題，以及更深層的目的及復(fù)雜性；找到最靠譜的實現(xiàn)路徑。3. 由淺及深、由概念到應(yīng)用，幫助學(xué)員實現(xiàn)對雙碳新賽道的政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認知。4. 全面了......

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