鄭州績效考核培訓(xùn)公開課

標桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 鄭州：2026年08月01日

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規(guī)劃制定要點一、人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計3、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點4、如......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 濟南：2026年05月27日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 武漢：2026年07月01日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

標準工時勞動定額與績效考核體系建立 武漢：2026年08月14日

導(dǎo)引：課前分享與互動第一講：標準工時的起源與概念1．泰勒與時間研究2．吉爾布雷斯與動作研究3．標準工時定義4．標準工時范圍5．工作條件6．作業(yè)方法7．作業(yè)員8．速度9．標準工時的結(jié)構(gòu)10．標準工時之計算公式第二講：標準工時在工廠管理的角色1．客戶需求>工時定額的設(shè)計依據(jù)2．生產(chǎn)線設(shè)計3．在確立作業(yè)方法后計算標準時......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2026年06月10日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 雙贏談判的本質(zhì)談判是回報最快的活動雙贏談判的三個關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達成共識雙贏談判的三個前提有彈性有共識有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標不清彈性不足爭論對錯過早讓步第二部分 雙贏談判的準備雙贏談判來自于準備視頻賞......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討 深圳：2026年07月11日

本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實際，基于我們總結(jié)的“333模型”，實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的七大管理手段與的運作要點，并演練......