熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓 上海危機管理培訓 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 深圳藍海戰(zhàn)略培訓 蘇州資本運作培訓 太原工商管理培訓 石家莊創(chuàng)業(yè)板培訓 濟南法律風險培訓 武漢BPR培訓 合肥投資分析培訓 西安戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓 天津經(jīng)營決策培訓 南京戰(zhàn)略管控培訓 南昌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓 長沙集團管控培訓 青島公司改制培訓 無錫產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓 杭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓 銀川戰(zhàn)略營銷培訓 重慶戰(zhàn)略思考培訓鄭州商業(yè)模式培訓公開課
網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武漢:2026年07月11日
企業(yè)營銷副總、銷售總監(jiān)、相關(guān)銷售負責人、儲備備干部【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)營銷與電子商務(wù)的趨勢與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營銷模式正在淘汰;2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營銷已死4、顛覆正在進行5、商業(yè)與品牌模式進行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營銷推廣3、O2O(案例分析)4、電子商務(wù)5、模式與品牌......
互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式 合肥:2026年06月27日
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程收益:一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法;二、實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案;三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論;四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析;五、現(xiàn)場學員互動及話題討論、方案PK與路演。課程大綱一、商業(yè)模式的觀念價值1、商業(yè)模式和營銷的區(qū)別2、商......
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 天津:2026年08月01日
一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句:互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句:企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析3、競爭對手分析4、確定切入點5、關(guān)鍵句......
互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 天津:2026年08月22日
一、互聯(lián)時代商業(yè)模式:轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?1、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑4、案例分析:美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式:如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)?1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)?3、你憑什么吸引我—&md......
供應(yīng)鏈中的包裝管理 上海:2026年08月22日
第一部分:運輸包裝概述包裝的基本功能包裝類型包裝在供應(yīng)鏈中的位置現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運輸包裝面臨的挑戰(zhàn)物流運輸環(huán)境對包裝的影響合理包裝水平包裝成本構(gòu)成案例:倫敦保險業(yè)協(xié)會關(guān)于全球運輸貨損的統(tǒng)計分析第二部分:包裝設(shè)計流程及方法傳統(tǒng)包裝設(shè)計方法的不足現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的包裝設(shè)計流程及方法物流運輸環(huán)境對包裝影響詳述案例: Fe......
學習標桿地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管控實戰(zhàn)、暨剖析成本策劃促進部門協(xié)同大價值提升策略 深圳:2026年07月04日
房企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管成本副總、項目總、工程、設(shè)計、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師,委托代建單位相關(guān)人員等。【課程大綱】第一部分:建立項目收益最大化成本策劃價值管理體系開篇思考:降本增利--學習標桿成本管理具體學什么?標桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點有哪些?標桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的?......
