鄭州生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 石家莊：2026年08月01日

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組建設(shè)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)非常重要。從目前電力行業(yè)班組建設(shè)的狀況來(lái)看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為班組建設(shè)是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過(guò)來(lái)，那有精力抓班組建設(shè)；也有的人為班組太散太遠(yuǎn)，抓起來(lái)很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)的識(shí)別與改善 濟(jì)南：2026年06月25日

認(rèn)知九大浪費(fèi)1、解決問(wèn)題能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力哪個(gè)更重要2、從“媽媽的早餐”獲得的啟示3、什么是創(chuàng)造價(jià)值4、理想工作狀態(tài)5、九大浪費(fèi)解讀上6、九大浪費(fèi)解讀下7、50條浪費(fèi)查找表如何使用8、現(xiàn)場(chǎng)改善的十六句箴言9、5S與九大浪費(fèi)的關(guān)系10、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一定是建立在消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上九大浪費(fèi)解讀11、生產(chǎn)過(guò)剩......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 濟(jì)南：2026年07月03日

第一章一切為了利潤(rùn)1.1利潤(rùn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤(rùn)表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表1.4 降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大第二章工廠成本基礎(chǔ)2.1 成本是怎樣構(gòu)成的2.2 改善單位成本結(jié)構(gòu)2.3 成本的特性2.4 成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10大贏利技能培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年08月19日

現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心。而作為企業(yè)這支隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否經(jīng)常有如下的困惑：生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存;生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\......

全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)經(jīng)管理 上海：2026年07月30日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總裁 CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人......

智能時(shí)代的數(shù)字化審計(jì) 深圳：2026年05月28日

• 借助案例，幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)審計(jì)的環(huán)境特征和技術(shù)要素• 幫助學(xué)員熟悉開(kāi)展智能審計(jì)需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法• 幫助學(xué)員了解如何開(kāi)展智能審計(jì)應(yīng)用• 提高審計(jì)水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象：• 內(nèi)控審計(jì)部、內(nèi)控合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門的主管或資深員工•......