鄭州企業(yè)控制培訓(xùn)公開課

“社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與實(shí)務(wù)暨社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力”專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月29日

（一）社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政法管理及企業(yè)新趨勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)展1、重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2、新時(shí)代社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.新特點(diǎn)、新方法；3、開展穩(wěn)評(píng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題辨析；4、政法領(lǐng)導(dǎo)干部的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施；5、政法維穩(wěn)領(lǐng)域面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思維管理；6、穩(wěn)評(píng)工作現(xiàn)狀：總體態(tài)勢(shì)及典型經(jīng)驗(yàn)；7、政府部門如何做好新媒體環(huán)境下的突發(fā)事件......

國(guó)企改革背景下國(guó)企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 鄭州：2026年05月29日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國(guó)有企業(yè)、社會(huì)組織等部門財(cái)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 鄭州：2026年06月02日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類及應(yīng)用方法介紹二、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購(gòu)循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別采購(gòu)循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)- 不合格的供應(yīng)商- 采購(gòu)價(jià)格虛高- 收貨、付款風(fēng)險(xiǎn) - 采購(gòu)回扣采購(gòu)循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購(gòu)計(jì)劃的制定和審批- 供應(yīng)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 太原：2026年07月23日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 深圳：2026年06月26日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標(biāo)以及好的預(yù)算目標(biāo)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的利潤(rùn)、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)預(yù)算口徑管......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時(shí)代，制造企業(yè)面臨的壓力與機(jī)遇2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑6、微利時(shí)代“5%-10%的成本降低等于利潤(rùn)提升了一倍”■案例：優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......