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建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計要點暨國有企招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓(xùn)班 鄭州:2026年05月29日
為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,圍繞 “十四五”建筑業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,深化建筑業(yè)體制改革,堅持市場在資源配置中起決定性作用,正確處理政府與市場的關(guān)系,通過改進工程計量和計價規(guī)則、完善工程計價依據(jù)發(fā)布機制、加強工程造價數(shù)據(jù)積累、強化建設(shè)單位造價管控責(zé)任、嚴(yán)格施工合同履約管......
國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險管控實戰(zhàn)、審計監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 鄭州:2026年06月25日
(一)招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀;2.十三部門聯(lián)合發(fā)文公安部介入的招投標(biāo)新政解讀;3.最新招投標(biāo)法及政采法修訂趨勢及解讀;4.評標(biāo)辦法及民法典相關(guān)法規(guī)解讀。(二)招標(biāo)投標(biāo)操作實戰(zhàn)應(yīng)用1.一個招投標(biāo)項目的全流程;【案例分析】:一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考2.招......
優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理專題培訓(xùn)班 鄭州:2026年07月02日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱(一)國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》要點解讀;(1)可以邀請/不招標(biāo)的情形;(2)資格預(yù)審的適用;(3)串通投標(biāo)......
大數(shù)據(jù)與人工智能下房地產(chǎn)企業(yè)全成本、招標(biāo)采購精細(xì)化管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 鄭州:2026年07月18日
1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)2、中層管理人員:成本(造價)、合同部門3、采購分管領(lǐng),招標(biāo)、采購、成本(造價)經(jīng)理、主管、造價工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分:如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)1、標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識的異同點2、向標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)如何進行“......
投融資項目分析與決策 上海:2026年07月01日
企業(yè)并購,資產(chǎn)購置,設(shè)施建造,成本優(yōu)化等項目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題,提高投資分析評估技能及決策能力,確保全面達(dá)成投資項目的設(shè)定目標(biāo)。1.掌握投資評估分析的工具和方法,確保評估指標(biāo)的正確性和適用性2. 學(xué)會系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法,充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風(fēng)險3. 通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析,優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)......
企業(yè)并購與整合 北京:2026年08月04日
【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學(xué)習(xí)并購成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實踐企業(yè)的并購經(jīng)驗,緊抓并購中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險識別管控】識別并購重組中的風(fēng)險,并進行有效的把控【并購后的整合要點】掌握并購后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點培訓(xùn)對象:01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......
