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EXCEL財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理大揭秘系列一-數(shù)據(jù)指南 鄭州:2026年07月02日
學(xué)習(xí)本課程您將獲得:樹立一種正確高效使用Excel制表的基本理念和思路讓在財(cái)務(wù)界沒有難做的Excel表格,讓原本10小時(shí)才能完成的工作只需用10分鐘就可以完成,在Excel的世界里秒殺您的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作的技能更是俯拾皆是掌握利用Excel圖表表達(dá)信息和觀點(diǎn)的基本理念和方法拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析思路,為財(cái)務(wù)分析找到了簡單實(shí)用的......
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證 西安:2026年06月29日
企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員;企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;IT 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。培訓(xùn)特色1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行......
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證 北京:2026年06月11日
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行;2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;3.通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。關(guān)于考試國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員,這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測(cè)試的專業(yè)知識(shí)考試。......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐 北京:2026年07月10日
1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工......
生產(chǎn)一線主管技能全面提升訓(xùn)練 深圳:2026年07月10日
(一)主管角色認(rèn)知能力及地位和使命· 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇· 主管應(yīng)具備的基本功· 主管的多角色轉(zhuǎn)換案例分析:主管到底應(yīng)該做什麼?· 主管的使命感、價(jià)值觀· 主管應(yīng)有的工作態(tài)度· 主管的具體職責(zé)、技能要求及基本能力·......
財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州:2026年07月02日
企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通,財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各唱各的調(diào)。本次培訓(xùn)中,講師將和我們一起分享如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門跨部門溝通中常出現(xiàn)的沖突,打破部門城墻,完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),幫助您快速提升跨部門溝通能力,通過本次培訓(xùn),學(xué)員可以:理解溝通的意義,洞悉阻礙......
