鄭州目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與執行沙盤 濟南：2026年06月06日

本課程以德魯克關于目標管理的哲學性解讀為出發點，鮮明地提出目標管理的思想精髓不應該是一般意義上理解的設定目標、落實考核、監督管控，而應該是將組織目標與現有資源充分鏈接，一方面通過打造工作團隊的自我驅動力，實現“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，讓員工從“要我干”到&ld......

目標管理與經營責任制 濟南：2026年06月12日

讓學員1.了解目標管理的重要性2.明白目標管理是從目標到結果的全過程3.掌握目標制定的五步驟4.掌握與下屬如何進行目標對話5.掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領6.學會利用系統思考的方法，制定可行的行動計劃7.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協同執行8.學會過程把控，對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保......

目標制定與執行到位 濟南：2026年06月12日

導言：管理學的發展---讓你了解目標管理的重要性1.古典管理學之父泰勒的三大實驗2.心理學家梅奧的霍桑實驗3.現代管理學之父德魯克的目標管理4.目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結果的全過程第一部分 目標制定1.目的、目標、計劃的區別2.企業為什么要制定目標3.案例分析：有無目標的區別，及有無階段性目標的區別4.......

目標與計劃管理(李修節) 濟南：2026年08月21日

各層級管理者、公司全員課程收益1．掌握管理的本質，明確目標與計劃在管理中的位置2．學習目標的內涵，目標設定SMART原則，3．會進行目標的分解，并且能夠掌握目標管理的方法和工具4．計劃制定的5W1H以及工作計劃書的填寫；5．針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正；6．強化管理者工作督導的方......

新經理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2026年08月06日

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的定義3）目標來源的四個維度2.目標管理的意義1）案例討論：哈佛大學的實驗2）目標管理的五大好處3.目標管理的五大難點4.目標制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標5.目標制定的......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2026年08月20日

第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證企業目標達成的四大 推動 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

從目標到績效 ——基于戰略的目標與計劃管理 主講：劉老師

凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。——《禮記·中庸》有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來!思路清晰遠比賣力苦干重要，心態正確遠比現實表現重要，選對方向遠比努力做......

VUCA時代的目標與計劃管理角色、流程、方法與工具 主講：鄧老師

1.幫助管理者樹立起正確的目標與計劃管理理念；2.系統掌握目標與計劃管理的原則、流程、方法與工具；3.統一大家的目標與計劃管理工作方法。學習成果：1.統一思想，統一工具，達成目標與行動共識；2.制訂出部門工作目標與工作計劃初稿。課程大綱：一、VUCA時代管理者的目標管理角色1.VUCA時代管理者正確的角色認知2.目標管......

企業年度經營計劃制定五步曲 主講：陳老師

分組研討、實戰演練、案例分析課程大綱第一部分：導入，理解企業年度經營計劃制定的邏輯案例：某企業年度經營邏輯的分享1.企業經營計劃執行狀況分析2.企業經營計劃管理常見的問題3.正確認識年度經營計劃4.企業年度經營計劃管理新思維第二部分：企業年度經營計劃制定五步曲第一步：分析經營環境1．分析年度外部經營環境1.1.宏觀環境......

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