鄭州超市管理培訓公開課

區域經理目標推動破局班 西安：2026年06月03日

【區域經理】大區總監、區域經理、省級經理、城市經理、市場督導等都適合這個課程?！具\營經理】運營經理管理8-10家店，與區域經理崗位職責是一樣的。所以，運營部經理主管也適合?！具\營總監】運營總監、分公司總、崗位職責與區域經理大部分是重疊的，所以，運營總監也適合這個課程?！纠习骞蓶|】老板帶領核心股東參訓，同頻落地效果好。企......

《打造金牌店面銷售》——用專業技能提銷量，向終端賣場要利潤 天津：2026年06月16日

已經具備一定銷售經驗的一線店面銷售人員，銷售骨干，店長，副店長，銷售督導，銷售培訓人員課程大綱：模塊一：對導購工作的關鍵認知1.導購工作場所的特點及對導購的要求2.導購的主要工作內容及角色認知3.導購人員的工作性質4.探討：什么樣的導購才叫“好”？模塊二：導購職業心理構建1.服務人員的角色定位2......

金牌店長執行力落地班 南京：2026年07月21日

1項技術：2天13小時講透店長執行力核心技術：PDCA雙閉環工具3大內化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標分解、有效溝通、帶教輔導、數據分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監；加盟商老板；店長經理、副店長、領班、區域經理；......

引流轉化業績倍增實操班 南京：2026年08月14日

總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運營 +企劃 + 店長，團隊學習，落地效果更好！培訓大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 北京：2026年06月26日

總經理、運營總監、渠道經理、培訓、督導、企劃、人事、貨品、物流、招商、財務、店長等運營崗位以及關聯門店管理者課程大綱核心內容：““高效運營團隊六大系統”構成一個連鎖運營團隊的生命體，我們稱他為“高效運營人”，他的“精氣神”來自于六大系統......

引流轉化業績倍增實操班 北京：2026年07月10日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

區域經理目標推動破局班 北京：2026年07月14日

掌握區域操盤手必備10大工具包引爆區域目標達成率飆升的實戰打法1、自我認知工具：快速開悟，打開思維“天窗"道法術2、 加盟管控工具：培養適應市場變化加盟商管控賦能法3、效率管理工具：避免成為“消防”隊長的262工作法4、資源統籌工具：學會統籌工具，活動方案，推動業務5、高效......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 北京：2026年07月30日

店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈利終端必須做好四個字：前后左右二、業績持續提升基石——終端引流與售前準備1.高盈利終端必須滿足3要素1......

超市管理培訓內訓課程

卓越的門店管理技能與銷售業績提升訓練營 主講：閆老師

門店銷售人員課程特色：1.本人認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程通過系統的分析和實戰性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習，讓學員在課堂上就掌握實戰性的技巧，終端門店管理和銷售人員能力全面提升。2.閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常......

高績效門店運營管理 主講：陳老師

● 學習如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區域競爭力● 掌握如何培養專業人才的系統管理模式● 解決業績瓶頸，讓資源合理共享● 讓門店運營管理規范化，創造事半功倍的管理效能● 提升管理者的思維高度與管理技巧課程大綱第一講：從賣貨到管理到經營一、零售終端面臨的問題與挑戰1. 競爭太激烈2. 庫存壓力大3. 經營成本高4. ......

店面活動宣傳營銷技巧 主講：楊老師

第一講：店面的聚客技巧一、目標客戶定位1. 門前經營2. 店面商圈定位3. 目標客戶與商圈的關系4. 國外運營商的客戶細分與定位1）精益求精型2）實用商務型3）保守穩定型4）領先流行型5）傳統理智型6）重視價格型案例：客戶篩選：花旗銀行&LV專賣店二、如何吸引客戶進店1. 如何讓眼睛決定腦袋案例：香港電信運營商......

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