長(zhǎng)沙產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

從市場(chǎng)需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2026年06月26日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員厘清適合的產(chǎn)品管理的方案掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)做好產(chǎn)品差異化和細(xì)分市場(chǎng)研究，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品打通需求管理......

向華為學(xué)習(xí)：基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2026年06月30日

1.市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃 （Market Attack Plan）：引言1.1華為最佳實(shí)踐：從MM到MAP MATE7 是如何規(guī)劃出來(lái)1.2天變了！ 案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機(jī)之王諾基亞大廈緣何坍塌？1.3企業(yè)的哲學(xué)：企業(yè)為何存在1.4案例分析：?jiǎn)滩妓贡欢聲?huì)請(qǐng)回，鮑爾默被董事......

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2026年07月02日

第一部分：案例分析1.市場(chǎng)細(xì)分2.目標(biāo)市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位第二部分：產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1.1企業(yè)在追求什么？1.2產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.3如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？1.4如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？1.5咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場(chǎng)管理2.1什么是市場(chǎng)管理（Market......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月03日

1. 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐。2. 學(xué)習(xí)理解以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃方法。3. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。4. 掌握準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)獲得市場(chǎng)成功的工具和方法。5. 掌握由戰(zhàn)......

企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法與處理技巧 上海：2026年06月04日

1、了解稅收籌劃基本知識(shí)和建立稅收籌劃意識(shí)；2、了解稅收籌劃的原則；3、掌握籌劃的方法和技巧；4、提高培訓(xùn)者合理節(jié)稅的實(shí)務(wù)操作能力；課程大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在2、涉稅風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系3、二十一世紀(jì)理財(cái)領(lǐng)域的冤案分析4、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法第二部分：企業(yè)設(shè)立過(guò)程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范......

教練賦能—員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì) 上海：2026年08月18日

引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法， 掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)，建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式，掌握行為激勵(lì)的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿課程對(duì)象企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或......