長(zhǎng)沙倉儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 長(zhǎng)沙：2026年05月29日

第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)7.供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段1.銷售的信息與交期管理對(duì)于供應(yīng)鏈管理的......

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化） 長(zhǎng)沙：2026年06月30日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業(yè)課程之余，我們開始聽到“供應(yīng)鏈”這個(gè)熱門詞匯。大學(xué)里依舊來不及改變物流專業(yè)，而我們的實(shí)際操作已經(jīng)走向更遠(yuǎn)了。當(dāng)然也有很多企業(yè)設(shè)立了供應(yīng)鏈部門，但是那不是供應(yīng)鏈的全部涉及內(nèi)容。工作和咨詢培訓(xùn)中，時(shí)......

采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理 長(zhǎng)沙：2026年07月09日

第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理程序一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.組織風(fēng)險(xiǎn)工具模型：STEEPLE模型二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.發(fā)生概率2.風(fēng)險(xiǎn)影響工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.風(fēng)險(xiǎn)降低3.風(fēng)險(xiǎn)接受4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)一......

需求預(yù)測(cè)~柔性運(yùn)營(yíng)~庫存管理 武漢：2026年05月27日

“預(yù)測(cè)那么不準(zhǔn)，計(jì)劃變個(gè)不停！你們?cè)趺锤愕模?rdquo;生產(chǎn)制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“市場(chǎng)銷售部門很委屈：現(xiàn)在處于行業(yè)波動(dòng)周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......

可復(fù)制的演說表達(dá)力?-打動(dòng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與匯報(bào) 廣州：2026年07月04日

“股神”巴菲特曾經(jīng)說過一句話：“你要學(xué)會(huì)商務(wù)演講，這是一項(xiàng)可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn)。否則，你就要承受五六十年的損失。”注意力越來越稀缺的職場(chǎng)中，越來越多場(chǎng)合需要演說，也許只有一分鐘的時(shí)間，就決定了接下來的很多種可能性。羅翔因?yàn)轱L(fēng)趣幽默的“張三說法&rdquo......

基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧 廣州：2026年06月04日

掌握不同性格的人的不同溝通技巧。掌握影響溝通的關(guān)鍵要素及聆聽技巧。通過具體的情境學(xué)習(xí)，掌握管理者如何與上司、下屬、同事進(jìn)行高效溝通的要領(lǐng)。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的要領(lǐng)及技巧課程內(nèi)容大綱第一部分： 基于DISC的溝通理論認(rèn)知一、了解不同性格的人1、D型2、I型3、S型4、C型二、與四種不同性格的人的溝通之道1、與D性格的人一起......