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龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理 西安:2026年07月29日
第一部分:龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標2、龍湖成本管理的基本內容3、龍湖成本管理的基本方法4、龍湖目標成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度2、龍湖項目主要成本費項3、龍湖項目部職能及成本責任4、龍湖目標成本管理三大工具◆目標成本測算與分解◆投資分析模型◆歷史成本數(shù)據(jù)庫三......
房地產(chǎn)項目全流程合規(guī)經(jīng)營及風險防范 長沙:2026年05月29日
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總,設計、工程,成本、采購,運營、法務等中高層管理人員【課程大綱】第一部分招拍掛與收并購參與要點一、招拍掛文件解讀1、競拍規(guī)則的了解2、自有資金的考慮3、合作模式確定思考:資質對于項目競拍的影響二、工期及地塊情況1、不利因素2、工期排布【案例】:多業(yè)態(tài)土地成本分攤三、當?shù)劁N售政策1、&ldq......
新質生產(chǎn)力引領下2024工程總承包的新產(chǎn)業(yè)新模式新動能暨EPC項目管理實務與降本增效專題培訓班 長沙:2026年05月29日
1.新質生產(chǎn)力在建筑業(yè)的的內涵與外延;2.新質生產(chǎn)力帶來的2024基建市場的變化方向以及客戶對于設計院和建筑企業(yè)創(chuàng)新智慧綠色新需求;3當今工程總承包面臨的新模式新機遇和新挑戰(zhàn);4 如何將工程公司2024必須掌握的新動能:以人工智能為代表的智能建造和建筑工業(yè)化,以及綠色施工新國標融合到工程總承包新模式中。培訓對象各地政府......
國家最新特許經(jīng)營類項目全模式實戰(zhàn)暨特許經(jīng)營項目落地痛點、風險防控、融資實施實務專題培訓班 長沙:2026年05月29日
1.各類建筑(央企、國企、民企)等單位的高管層領導及投資、市場、經(jīng)營、基礎設施、創(chuàng)新等業(yè)務部門領導和業(yè)務骨干人員2.各類國企、城投、發(fā)投、農(nóng)投、國資運營、城市更新、地產(chǎn)開發(fā)、文旅康養(yǎng)、土地開發(fā)利用等相關單位業(yè)務負責人和相關人員3.相關金融機構業(yè)務負責人和骨干人員課程大綱Day1專題案例教學1:特許經(jīng)營項目全流程風險排查......
供應鏈物流運營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練 廣州:2026年06月27日
一、理解供應鏈結構和運行模式1、理解供應鏈結構2、理解訂單提前期3、理解供應鏈透明度概念4、庫存持有成本與缺貨成本5、供應鏈訂單與物流流程二、供應鏈動態(tài)系統(tǒng)分析1、供應鏈動態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應鏈整體優(yōu)化的關鍵因素3、安全庫存和最優(yōu)采購批量4、需求信息在供應鏈節(jié)點的流動模式三、物流供應鏈決策優(yōu)化1、供應鏈信息與物流的特征......
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海:2026年08月20日
* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識* 構建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑* 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地* 下級部門如何承接公司目標,及如何支撐公司目標實現(xiàn)課程大綱一、戰(zhàn)略解碼介紹......
