長沙成本管控培訓(xùn)公開課

向管理要效益——黑鐵時(shí)代下標(biāo)桿房企全過程成本管控落地要點(diǎn)實(shí)操班 長沙：2026年07月11日

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)2、中層管理人員：成本（造價(jià)）、合同部3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)；招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師課程大綱第一部分：如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)1.標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識(shí)的異同點(diǎn)2.向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行“時(shí)間......

企業(yè)全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

一、成本管理體系規(guī)劃與建立1. 成本工程企業(yè)級方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程二、多維度看成本1. 會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉尦杀镜亩x成本與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系資產(chǎn)與費(fèi)用的識(shí)別成本的分類成本構(gòu)成要素2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉尦杀九c價(jià)格的關(guān)系商品售價(jià)由成本決定嗎？B2B模式下，采購成本核算......

微利時(shí)代下企業(yè)全面預(yù)算管理及成本管控 武漢：2026年07月02日

詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何做，并提供50張實(shí)用的表單模板。80多個(gè)真實(shí)案例，從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。用實(shí)際案例逐一介紹設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷、研發(fā)五大環(huán)節(jié)成本削減的方法和工具，各行各業(yè)均可借鑒。圍繞企業(yè)價(jià)值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從ABC作業(yè)成本法，到價(jià)......

利潤之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)操解析 武漢：2026年08月22日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等課程大綱:第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解2.項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表4.建安成......

數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場景 上海：2026年07月27日

第一天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI基礎(chǔ)第一章：引言與數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與背景1.1.1 當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念1.2.1 定義與核心要素1.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與期望第二章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與優(yōu)勢2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)框架2.1.1 技術(shù)基礎(chǔ)2.1......

中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 廣州：2026年07月10日

政府、企事業(yè)中高層管理干部課程大綱：模塊一、管理認(rèn)知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學(xué)1、明道2、取勢3、術(shù)六、東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系1、東方管理: 人本管理。強(qiáng)調(diào)滿意度，幸福感，人際關(guān)系和諧。2、西方......