長(zhǎng)沙員工援助培訓(xùn)公開(kāi)課

金字塔原理：邏輯思維與有效表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年05月28日

本課程融合麥肯錫6本書(shū)：《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯》《麥肯錫意識(shí)》《麥肯錫方法》《麥肯錫工具》《用演示說(shuō)話》《用圖表說(shuō)話》，80萬(wàn)字，100個(gè)知識(shí)點(diǎn)，提煉出職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，不僅教會(huì)原理方法，還給到工具模板，超過(guò)5萬(wàn)人受益的課程。培訓(xùn)受眾:各類職場(chǎng)人士中高層管理者課程收益:全面學(xué)習(xí)麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，......

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者 長(zhǎng)沙：2026年06月26日

《溝通式管理》是以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，憑借深厚的東方哲學(xué)功底，在管理學(xué)界探索十余年，對(duì)超過(guò)1000家中國(guó)本土企業(yè)、30000名職場(chǎng)人士進(jìn)行管理實(shí)踐觀察后，研發(fā)的又一門(mén)超越同行5年以上的版權(quán)管理課程。《溝通式管理》的方法論在近百家中國(guó)本土企業(yè)中進(jìn)行了管理干部培養(yǎng)的溝通與實(shí)踐，得到了在華企業(yè)高、中、基層......

管理者領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)提升高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年07月20日

轉(zhuǎn)化：藉由經(jīng)典案例及技巧演練，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時(shí)，啟發(fā)思考，突破固有思維習(xí)慣，并作用于管理行為；實(shí)用：深度剖析全球知名的“情境領(lǐng)導(dǎo)模型”，從領(lǐng)導(dǎo)行為入手，讓領(lǐng)導(dǎo)力不再是空中樓閣。本課程倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和企業(yè)環(huán)境三者之間的互動(dòng)，更貼近領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際工作；評(píng)估：“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試&r......

演說(shuō)復(fù)制-領(lǐng)袖魅力演說(shuō) 長(zhǎng)沙：2026年07月29日

演說(shuō)力=企業(yè)生產(chǎn)力+社交傳播力+世界品牌力一場(chǎng)成功的演說(shuō)，能讓項(xiàng)目主動(dòng)找上你，紅海變成藍(lán)海一場(chǎng)成功的演說(shuō)，能讓人才主動(dòng)靠近你，手下變成得力干將一場(chǎng)成功的演說(shuō)，能讓你叱咤傳媒，構(gòu)建個(gè)人品牌，行程個(gè)人影響力演說(shuō)力是當(dāng)代企業(yè)家實(shí)業(yè)的地基打造演說(shuō)大咖，擴(kuò)大個(gè)人影響力讓你的故事扣人心弦 讓你的語(yǔ)言揮灑自如 讓你的思想震人心魄讓成......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 上海：2026年06月27日

1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門(mén)目標(biāo)2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具3.學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟4.明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義3）目標(biāo)來(lái)源的......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(甘磊) 深圳：2026年07月03日

曾經(jīng)，你是否面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)束手無(wú)策？曾經(jīng)，你是否打開(kāi)數(shù)十個(gè)數(shù)據(jù)表無(wú)聊的復(fù)制粘貼？曾經(jīng)，你是否為準(zhǔn)備一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)加班一周？曾經(jīng)，你是否總覺(jué)得有更高效的方法分析數(shù)據(jù)卻始終尋而不得？對(duì)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)工具缺乏認(rèn)識(shí)與了解，降低了我們工作的準(zhǔn)確度，損失了巨量的時(shí)間，造成企業(yè)資源的大幅浪費(fèi)而我們卻往往視而不見(jiàn)。如果，你是客戶銷售經(jīng)理......