長(zhǎng)沙稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

澄源正本、把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃策略 武漢：2026年08月04日

企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心技術(shù)骨干等。【課程內(nèi)容】引子：從俏江南和杉杉股權(quán)案說(shuō)起模塊一 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)策略與節(jié)稅案例1. 從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)案例：“寶萬(wàn)”兩個(gè)男人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個(gè)人直接架構(gòu)vs公司架構(gòu)3.......

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道 廣州：2026年05月29日

模塊一 智慧稅務(wù)如何進(jìn)行全時(shí)監(jiān)控及精準(zhǔn)分類(lèi)管理【綜合案例1】某市稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)轄區(qū)餐飲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類(lèi)案例【綜合案例2】某家居零售公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行全方位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩種主要類(lèi)型（二）產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因1.【案例1】業(yè)財(cái)融合不到位、合同管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.【案例2】發(fā)票管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

AI與財(cái)稅合規(guī) -- 全流程高頻風(fēng)險(xiǎn)排查、合同控稅、掛靠經(jīng)營(yíng)及“錢(qián)流稅規(guī)”的稅務(wù)規(guī)劃要點(diǎn) 廣州：2026年06月13日

在“以數(shù)治稅”與“稅收、法治、公平”雙輪驅(qū)動(dòng)的監(jiān)管新周期下，國(guó)家稅務(wù)總局聚焦發(fā)票管理、稽查、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等7大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，通過(guò)“一案雙查”“雙向倒查”機(jī)制強(qiáng)化全鏈條打擊。依托大數(shù)據(jù)、AI算法構(gòu)建“信用+風(fēng)險(xiǎn)&r......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 廣州：2026年07月09日

一、稅收籌劃的常見(jiàn)誤區(qū)二、稅收籌劃的基本技術(shù)三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)規(guī)劃1、直接股權(quán)架構(gòu)2、間接股權(quán)架構(gòu)3、“千萬(wàn)收益”股權(quán)架構(gòu)的搭建4、如何合理分配“公司錢(qián)包”與“個(gè)人錢(qián)包”5、開(kāi)發(fā)主體的評(píng)判與選擇6、股東身份的抉擇策略7、注冊(cè)資本金額的合理......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 深圳：2026年07月11日

從最初的采購(gòu)制度流程層面的審核，發(fā)展到采購(gòu)整體控制環(huán)境維度的戰(zhàn)略性審計(jì)，升華到：更高級(jí)的思維：通過(guò)構(gòu)建全樣本量下的審計(jì)思維導(dǎo)圖，審計(jì)目標(biāo)、程序與方法等全面鳥(niǎo)瞰，一目了然。更高效的技能：創(chuàng)建的 100 多項(xiàng)采購(gòu)審計(jì)模型的智慧型審計(jì)，全部是被驗(yàn)證過(guò)的通向價(jià)值過(guò)億的永久創(chuàng)效源泉。學(xué)到即賺到！更高階的段位：實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)......

價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年06月27日

第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)......