華為國際化拓展實踐/海外營銷 上海：2026年06月26日

華為曾經面臨著企業發展的一些重大困境，例如日益飽和的國內市場、大量未被充分利用的生產能力，以及較高的研究與開發成本等，為了生存，開啟了國際化歷程。通過克服外來者劣勢，站在全球視角管理企業以及戰略思維的轉變，完成了從追隨者到產業領導者的角色轉變。今天國內的企業或多或少也面臨著同樣的問題，那么，華為有哪些值得借鑒之處呢？課......

海外營銷之互聯網多渠道海外客戶深度開發 青島：2026年05月29日

1、領英的基礎設置與安全（賬號設置注意事項）2、如何打造個人PROFILE和公司領英主頁贏得國際新客戶的信任3 、如何通過關鍵詞精準搜索高質量海外客戶和搜索格式4 、如何精準分析海外客戶的公司背景和聯系方式5、LinkedIn和海外大客戶進行商務談判的全流程和案例分析6、如何通過LinkedIn尋找精準海外代理商或者經......

中國企業海外營銷&運營管理高級研修班 北京：2026年08月15日

模塊一：海外市場調研、開拓、海外市場分析有效獲取海外訂單1、如何有效甄別目標客戶；2、海外新興市場調研、分析；3、如何提煉企業競爭優勢USP；4、如何利用互聯網收集信息；5、如何提煉適合我們客戶和市場的賣點；6、如何有效參加貿易展會實戰技巧；7、如何有效設定參展目標；午餐、午休時間（合影）1、如何收集國際情報；2、如何......

房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）。2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）等。3、分管領導：成本（造價）經理、主管、造價工程師等。課程大綱第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積......

團隊建設與管理——銷售團隊打造與業績提升 廣州：2026年07月31日

現代管理學之父彼得德魯克把經理人的工作內容歸納為五項–設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應對一系列現實問題，包括從業務到主管有哪些心態調整？如何識別和招募新人？如何訓練員工并使他們快速成長？怎樣制定團隊目標和銷售計劃......