長(zhǎng)沙國(guó)際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能全面提升高級(jí)研修班 廣州：2026年05月30日

企業(yè)總經(jīng)理、關(guān)務(wù)、物流、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、生產(chǎn)、船務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、外貿(mào)進(jìn)出口專員、跟單、計(jì)劃管理及其他相關(guān)管理人員課程大綱第一部分 外貿(mào)及海關(guān)最新政策解析1）2016年全國(guó)海關(guān)工作要點(diǎn)解析2）外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)最新動(dòng)向3）海關(guān)綜合治稅新動(dòng)向以及風(fēng)險(xiǎn)防控第二部分、 不同進(jìn)出口模式通關(guān)管理及操作要點(diǎn)解析1、進(jìn)......

中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷的制勝之道 廣州：2026年06月01日

美的：穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)際化，智慧家居的全球布局者美的集團(tuán)，作為中國(guó)家電行業(yè)的佼佼者，其國(guó)際化進(jìn)程堪稱穩(wěn)健與智慧的典范。從早期的產(chǎn)品出口、技術(shù)合作，到后期的海外建廠、跨國(guó)并購(gòu)，每一步都彰顯了美的的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：穩(wěn)健布局：美的的國(guó)際化之路并非一蹴而就，而是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)30多年的積累與沉淀。始終堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭的......

國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國(guó)際結(jié)算對(duì)策及信用證管理 廣州：2026年06月01日

中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來(lái)，短短兩年時(shí)間內(nèi)，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了劇變。這些變化有些是暫時(shí)的困難，有些不可逆轉(zhuǎn)的。對(duì)于進(jìn)出口行業(yè)來(lái)說(shuō)，識(shí)別這些變化，有助于企業(yè)制定合理的政策，保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，保障在動(dòng)蕩的環(huán)境下安全收匯。本課程從分析國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境開(kāi)始，探析最新國(guó)際貿(mào)易政策，并對(duì)已有的國(guó)際結(jié)算和信用證詳細(xì)分析，規(guī)避不確定因素；并提出符......

數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管下的“五查”、八大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)方法 廣州：2026年06月01日

涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購(gòu)、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員課程大綱：第一節(jié) 數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管模式對(duì)進(jìn)出口企業(yè)規(guī)避關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響(去神秘化)一、 歷史回顧二、14.5期間海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)將逐步調(diào)整的原因三、海關(guān)數(shù)字化監(jiān)管模型(風(fēng)險(xiǎn)前置管理)附注:“邏輯代數(shù)”是產(chǎn)生海關(guān)數(shù)字化管理的數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)四、數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管架構(gòu)......

管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)管理者 人力資源管理者 各業(yè)務(wù)條線的管理者 管理層負(fù)責(zé)相關(guān)培養(yǎng)項(xiàng)目的管理者課程大綱：第一天一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰(shuí)是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* &......

戰(zhàn)略全周期管理 深圳：2026年07月31日

1、戰(zhàn)略思維是什么？• 什么是戰(zhàn)略？• 戰(zhàn)略管理解決什么問(wèn)題？• 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題？• 面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對(duì)？• 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？• 什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用案例......