長沙員工培訓公開課

內訓師的選育用留 長沙：2026年06月03日

理解公司建立內訓師隊伍的目的與目標形成符合目標的內訓師選拔認證流程理解內訓師使用不當的原因及預防方法會設計內訓師培養發展的中長期規劃知曉內訓師激勵與保留的多種策略課程大綱課前作業：內訓師團隊現狀調研導入：本次課程的學習目標和學習規則第一模塊：企業為什么需要內訓師？1.從三個企業角度看內訓師團隊管理人才發展、業務發展、組......

降本增效，做能“燃”的培訓—打造自驅動學習型組織與培訓管理升級專題培訓班 長沙：2026年06月10日

（一）從名企的學習型組織看學習文化與管理策略1. 名企案例分享：包括華為的新員工激勵與導師制戰略、IBM的“不浪費”和頂級培訓資源戰略、谷歌的標桿員工教學文化等。2. 彼德·圣吉的《第五項修煉》智慧解讀。3. 企業建立學習型組織的方法與策略：構建學習型企業文化、建立有利的學習型結構......

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 長沙：2026年06月10日

第一講：有的放矢—新時代培訓管理者的認知定位1、培訓部門在企業中的現實定位2、新時代培訓管理者的五種角色3、培訓解決的3W問題4、培訓的戰略作用5、如何提升培訓的價值：6、企業培訓的ADDIE流程第二講：運籌帷幄—建立完善的培訓需求分析系統1、基于培訓需求分析的項目設計2、培訓需求分析模型3、培......

TTT課程設計及開發 長沙：2026年07月07日

* 如何在企業業務高速發展的同時，快速培養崗位勝任的人才？如何把崗位經驗豐富的技術專家和管理專家的技能、方法和技巧更多地在企業內部展開普及提升？如何充分調動崗位專家的積極性，從成為內部培訓師到成為內部崗位的優秀導師？* 相信這是企業人才培養部門一直在探索和實踐的道路。* 我們的建議是：基于企業問題、基于崗位任務，大力開......

華為管理復盤技術與組織經驗萃取 長沙：2026年07月09日

建設學習型組織是打造企業核心競爭力不可或缺的方法，企業知識管理的重要性在當下也愈加突顯。隱性知識是企業一筆寶貴的無形資產，對企業后續的經營發展至關重要。如何能夠讓這些知識被提煉出來，并加以利用？復盤與經驗萃取技術是各大一流企業在建設學習型組織過程中的共同選擇。本課程旨在傳授復盤技術與組織經驗萃取智慧，幫助企業掌握實用的......

企業持續盈利秘訣—人才梯隊培養系統 長沙：2026年07月11日

適合企業決策者帶領高管團隊組團參課課程大綱一、企業持續盈利模型；二、3大人才培養戰略及實施要點；1、利用戰略及操作要點；2、協助戰略及操作要點；3、投資戰略及操作要點；案例：3類戰略的代表企業案例；三、3大人才梯隊培養模式及實施要點；1、自動自發模式及操作要點；2、管教一體模式及操作要點；3、管教分離模式及操作要點；案......

企業人才“選育用留”體系構建與實戰 長沙：2026年07月22日

在VUCA時代與數字經濟浪潮下，企業人才管理正面臨三大撕裂性挑戰：選拔失準（面試"看走眼"導致核心崗位試錯成本超年薪2-3倍）、培育低效（培訓投入產出比模糊，70%技能轉化失敗于課堂與業務斷層）、激活失效（傳統績效激勵陷入"指標博弈"與"形式化考核"陷阱，核心......

TTT—授課技巧 長沙：2026年07月29日

期待了解如何成為一名專業化的培訓師；期望接受專業培訓，更有勇氣和信心站上講臺；期盼擁有演練機會，并得到專家的指導和反饋，快速掌握必要的授課技巧本課程每班最多15人，學員帶著3小時培訓內容來，2天培訓后學員帶著10分鐘培訓內容的“授課計劃”和 “現場授課+導師點評”的視頻及......

員工培訓內訓課程

職業化修煉 主講：栗老師

身處不斷變化的時代，迎接變化的最好手段便是回歸基本面，無論是資深職場人士，還是新進菜鳥新兵，快速提升自己的職業素養，選擇對自己負責，主動積極，刻不容緩！《職業化修煉》這個課程從職業角色轉型、職業角色認知講起，逐一闡述職業人成功所需要具備的三大能力，即高效工作能力、社會交往能力、自我學習能力。用思想帶動行動，由行動形成良......

七步成詩：企業大學建設七步法 主講：何老師

以最強大的標桿企業大學打造實踐，啟迪本企業培訓管理思路，落地解決建設問題。全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。課程綱要：第一步：頂層設計—&mdas......

玩轉萃取? --經驗萃取，倍增組織績效 主講：徐老師

組織中具有豐富技術經驗，管理經驗的業務專家，績優員工或內訓師學習目標知曉經驗萃取對組織和個人的重要性掌握組織經驗萃取的方法論；運用任務分析拆解工作步驟；運用模型將組織經驗結構化；掌握經驗呈現的格式和步驟。課程大綱單元一 認知萃取案例導入：平安TOP2000計劃1. 萃取的重要性個人價值/組織價值2. 經驗萃取的概念隱性......

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