長沙人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 長沙：2026年06月09日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代的人才挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)體系，提升企業(yè)整體績效和創(chuàng)新能力，我中心特組織舉辦企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實(shí)操演練，幫助學(xué)員掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的核心策略和方法，推動(dòng)企業(yè)在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)和管理......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 長沙：2026年06月10日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 長沙：2026年06月24日

掌握精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位的方法、建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌握人才盤點(diǎn)實(shí)施3步驟，獲取人才盤點(diǎn)匯報(bào)PPT及應(yīng)用工具直接落地掌握梯隊(duì)人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊(duì)人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認(rèn)......

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：HR如何支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 長沙：2026年06月26日

一、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字技術(shù)正在引領(lǐng)第四次工業(yè)革命2. 數(shù)據(jù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革、驅(qū)動(dòng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展3. 全球數(shù)字化戰(zhàn)略時(shí)代來臨4. 后疫情時(shí)代，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機(jī)遇不可錯(cuò)失6. 所有的企業(yè)都必須用數(shù)字化重做一遍二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標(biāo)?體驗(yàn)提升：關(guān)注客戶滿意度和營收增......

任職資格及薪酬管理高級(jí)實(shí)務(wù) 長沙：2026年07月10日

一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 武漢：2026年07月01日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人效盤點(diǎn)：數(shù)字時(shí)代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

一、人效概述人效管理的價(jià)值數(shù)字時(shí)代的趨勢(shì)價(jià)值鏈管理高績效組織的抓手人效管理的視角人效管理的原則二、數(shù)據(jù)治理人效分析矩陣人效指標(biāo)體系實(shí)操演練：人效指標(biāo)提取思維設(shè)計(jì)發(fā)IPOOC法效能儀表盤三、人效實(shí)操人效分析步驟GHR人效診斷工具實(shí)操演練：人效管理成熟度診斷制控制方法黃金不等式設(shè)計(jì)實(shí)操演練：企業(yè)人效數(shù)據(jù)分析人力資源報(bào)表人效......

激發(fā)組織活力-關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)管理 武漢：2026年07月17日

企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊(duì)意識(shí)的企業(yè)，往往因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動(dòng)態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)？如有有效的進(jìn)行人才配置？領(lǐng)導(dǎo)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理者人才建設(shè)秘訣 主講：甘老師

清晰的認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)中的重要性；了解營銷經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中的重要性；學(xué)會(huì)招聘和選拔優(yōu)秀人才的技能；全方位了解培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工的重要性和方法；全面了解人員的留用和淘汰的技能；獲得建立人才機(jī)制，重塑員工的思維模式。授課對(duì)象：儲(chǔ)備干部、營銷管理干部、管理干部課程大綱：第一講：正確的人力資源觀1、 正確認(rèn)識(shí)人力資源......

人力資源規(guī)劃技術(shù) 主講：徐老師

“組織未來的成功需要什么樣的人才？”“為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？”上述兩個(gè)問題決定了今天的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，把人當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源來規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同。如何建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備，如何在企業(yè)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理方法訓(xùn)練 主講：張老師

系統(tǒng)掌握管理者人力資源Trust模型，提升管理者的人力資源綜合管理能力明確管理者與人力資源共舞的六個(gè)方面，明確角色和責(zé)任分工掌握人才精選的4P模型和人才培養(yǎng)Seed模型，提升團(tuán)隊(duì)的人員效能掌握管理者用人的3P模型，做到人盡其才，才盡其用，提高人才價(jià)值掌握管理者人才保留三要素、二思路、四步法，針對(duì)性的做好人才的留用，打造......

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