長沙現場管理培訓公開課

贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法 長沙：2026年05月29日

課程介紹上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 長沙：2026年06月17日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

精益5S推行實務及現場改善培訓班 長沙：2026年06月30日

（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2026年08月13日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

現場數據化管控提升生產績效 長沙：2026年08月14日

聚焦企業痛點，圍繞現場管理難點。借助于?做中學，學中作?的理念，以及企業?短平快?提升訴求，通過課堂訓練，學員將??學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務掌握數據采集的手法，讓多維數據為企業效能的提升發揮功效掌握至少?種車間表格的要點，及使用的注意事項掌握數據分析的手法，構建必要的......

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享會）培訓班 武漢：2026年05月30日

第一章：認識杜邦及我國安全現狀1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全業績及安全文化和我國的安全現狀第二章：如何建立有效的安全目標責任制1、如何建立一套有效的安全管理體系2、安全管理機構的設置、安全生產目標責任書的作用3、如何編制有效的可量化的安全目標責任書4、建立各級管理部門的安全職責、安全責任考核制度5、......

生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 武漢：2026年06月25日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。課程內容第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費1、高收益生產方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產次品的浪費6、浪費......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2026年06月26日

總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：......

現場管理培訓內訓課程

現場5S與目視化管理 主講：郭老師

第一講：5S概述一、 5S游戲二、 日本企業成功的兩大秘訣三、 5S與精益生產的關系(一) 育人從5S開始(二) 5S是改善的基礎(三) 精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系五、5S活動的五大功效第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、 哪些公司是世界級的公司二、 我們是什么樣的企業三、 什么是不簡單四、......

《5S管理》 主講：郭老師

企業中基層及所有員工【課程形式】講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等【課程大綱】第一講：員工與企業1、企業的使命如何實現？2、企業首先要盈利3、企業盈利的兩種途徑4、計劃經濟與市場經濟的區別5、演算案例：提升利潤的三種方法6、縮短企業的過程周期7、認識生產過程周期中的七大浪費8、生產方式改變企業成本9、......

5S 主講：王老師

為什么中國生產制造企業一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現階段企業生產管理現狀：•現場5S管理落后，現場缺少區域化管理；•5S制度要求至上而下制定，脫離......

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