長沙質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

機(jī)械工藝設(shè)計(jì)及工藝管理 長沙：2026年06月03日

第一天：★ 工藝體系建設(shè)1.工藝體系與各體系的關(guān)系2.工藝體系建設(shè)1)工藝體系建設(shè)的意義及基本概念工藝體系建設(shè)的目的和意義工藝體系建設(shè)要求---基本原則關(guān)鍵制造技術(shù)工藝體系核心要素（流程、工具、規(guī)范）工藝體系總體構(gòu)成工藝體系建設(shè)總體框圖2)工藝體系專業(yè)技術(shù)描述機(jī)械加工工藝專業(yè)技術(shù)熱加工工藝專業(yè)技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)量檢測技術(shù)先進(jìn)制......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2026年06月05日

開發(fā)/技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，DFSS黑帶大師/黑帶/綠帶，質(zhì)量工程師……課程大綱：一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標(biāo)準(zhǔn)?全新AP（行動(dòng)優(yōu)化）取代RPN?優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤?FMEA-MSR監(jiān)控和系統(tǒng)響應(yīng)......

數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能 長沙：2026年07月15日

◆掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場的十個(gè)關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場管理瓶頸◆系統(tǒng)掌握現(xiàn)場 4M1E 管理技巧與 QCDMS 管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場管理革新◆通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用定額分析與抽樣評估，定位現(xiàn)場管理“水蜘蛛”◆通過多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能◆了解現(xiàn)場少......

質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)操 長沙：2026年08月14日

1)日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫臨危受命2010年２月１日接手日航首席執(zhí)行官不到半年，長期大幅虧損約636億人民幣、重疴在身的日航，在短短三個(gè)月的資源重組的過程中，居然已經(jīng)扭虧為盈。這無疑將成為世界企業(yè)經(jīng)營史上新的經(jīng)典案例。一個(gè)交通航空業(yè)徹頭徹尾的門外漢、一個(gè)７８歲高齡的老人究竟憑什么高招，創(chuàng)造了又一個(gè)舉世矚目的奇跡呢？2)......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 武漢：2026年05月29日

一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標(biāo)準(zhǔn)?全新AP（行動(dòng)優(yōu)化）取代RPN?優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤?FMEA-MSR監(jiān)控和系統(tǒng)響應(yīng)?結(jié)構(gòu)樹，功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術(shù)細(xì)節(jié)?H，L，M高優(yōu)先級(jí)，低優(yōu)先級(jí)和中等優(yōu)先級(jí)?嚴(yán)重度10分和9分的定義?聚焦......

VDA6.3&VDA6.5過程審核（2016版）&產(chǎn)品審核（2020版） 武漢：2026年06月01日

質(zhì)量管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員供應(yīng)商質(zhì)量審核人員：采購，SQE，工程技術(shù)人員項(xiàng)目管理人員制造管理人員課程收益：對于學(xué)員，掌握過程審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過對產(chǎn)品制造過程進(jìn)行評定，以掌握其質(zhì)量能力；對于管理層和企業(yè)來說，介紹不同類型的過程審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；降低......

IATF16949（2016版）五大核心工具 武漢：2026年06月01日

質(zhì)量體系推行人員、實(shí)施質(zhì)量體系的組織中高級(jí)管理人員、設(shè)計(jì)開發(fā)/工程技術(shù)人員、以及企業(yè)中任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員。課程收益：了解IATF 16949:2016中對質(zhì)量體系核心工具的基本要求，并能夠結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用；對于管理層和企業(yè)來說，將能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多助力來推進(jìn)核心工具的使用，持續(xù)改進(jìn)過程，并......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2026年06月05日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 主講：溫老師

通過本次培訓(xùn)學(xué)員將獲得以下收益：通過全員參與改善活動(dòng)，樹立正確的 QCC 活動(dòng)改善理念；掌握 QCC 活動(dòng)開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展 QCC 活動(dòng)；建立健全 QCC 活動(dòng)持續(xù)改善體系；通過 QCC 活動(dòng)，提升一線管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等方面的能力；通過全員參與，發(fā)掘培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)培養(yǎng)......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析 主講：溫老師

知識(shí)講授、案例分享、討論互動(dòng)、案例練習(xí)【課程大綱】第一章：質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)與提升質(zhì)量的重要意義質(zhì)量與顧客滿意度之間的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理觀念的轉(zhuǎn)變現(xiàn)代制造業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的策略質(zhì)量意識(shí)及層次提升質(zhì)量意識(shí)的基本路徑朱蘭質(zhì)量管理三步曲（解讀）現(xiàn)場質(zhì)量管理的對策與原則第二章：解決質(zhì)量問題的基本知識(shí)與方法問題的定義與分類問題的根源問題......

VDA6.3過程審核 主講：吳老師

◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧?！魧⑦^程審核的方法應(yīng)用于第一、二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)控。課程對象采購、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程大綱一、過......

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