長沙戰略管理培訓公開課

標桿房地產企業戰略運營實踐及開發運營地圖實戰沙盤演練 長沙：2026年05月30日

一、行業新時期——房地產開發業務核心經營邏輯1、地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）2、房地產行業發展趨勢分析3、限制企業快速發展核心因素分析4、ROE財務視角下房地產開發業務核心經營邏輯分析5、重新定義“戰略運營管理”：價值定位、職能重塑6、房地產項目開發全產業鏈各......

國有企業“十五五”戰略規劃編制、執行路徑及實施戰略核心要素與保障支撐體系建設專題研討班 長沙：2026年06月10日

第一部分“十四五”規劃推進與“十五五”發展謀劃第二部分國企十五五戰略規劃基礎與宏觀經濟分析及發展機遇一、國企十五五戰略規劃的重要性與新要求1.十五五戰略規劃對國企發展的重要意義2.相關新政對國企戰略規劃影響--國家產業政策、科技創新政策、綠色發展政策等二、“十......

股權激勵設計設計實戰訓練營 長沙：2026年06月26日

- 重新認識股權激勵，正確理解股權激勵，規避股權激勵的各種誤區- 掌握股權激勵的10大模式及操作特點- 全面了解股權激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧- 掌握不同類型企業（上市公司、非上市公司、國企）等股權激勵的方法- 股權激勵的案例分享，規避失敗可能課程大綱第一部分：理念篇——股權激勵......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 長沙：2026年06月26日

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。今年是深入實施國有企業改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年，黨中央、國務院高......

戰略解碼與敏捷目標管理 長沙：2026年07月10日

清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”身處VUCA時代，組織的營商環境時刻變化，戰略在持續......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構、董事會效能躍升與合規風控體系建設高級研修班 長沙：2026年07月21日

模塊一 國企治理重構：政策落地與架構優化（一）黨的領導與公司治理深度融合1.中國特色現代企業制度建設5年目標拆解2.黨的領導融入公司治理的權責邊界與實操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細化與權責清單4.“雙向進入、交叉任職”與“一肩挑”領導體制的實操難點與對策5.黨......

AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 長沙：2026年08月11日

第一部分：AI 在董事會中的應用1.AI 在董事會運行中應用場景2.AI 在董事會決策的應用場景3.數據驅動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

國有企業高質量發展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監事履職能力提升專題研修班 長沙：2026年08月18日

各單位董事長、監事會主席（監事長）、董事、監事、董事會成員、監事會成員、董事會秘書、監事會秘書以及董事會辦公室、監事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監察部、資本運營部等部門負責人及相關人員。......

戰略管理培訓內訓課程

中國式現代化與鄉村振興新格局 主講：王老師

黨的二十大報告提出、從現在起、中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。同時對“全面推進鄉村振興”作出新部署、“農業農村現代化是實施鄉村戰略的總目標、堅持農業農村優先發展是總方針、產業興旺、......

國際政治與大國關系研究 主講：許老師

一、大國關系與世界變局（一）大國外交在中國外交當中排在第一位。新時代公共外交已經構成我國外交新的一個重要部分。實施“一帶一路”倡議是重要方面。第三個是保護海外利益。（二）周邊是我國安身立命之所，發展繁榮之基。（三）廣大發展中國家是我國走和平發展道路的同路人。（四）伙伴關系是中國外交一個重要的標志......

企業股權設計與股權激勵 主講：徐老師

一、導入：案例——賈玲的“北京大碗娛樂文化傳媒有限公司”股權設計與變遷背后的邏輯二、股權設計是當前時代商業環境的發展趨勢1、雇傭時代的終結2、合伙人、合伙企業的優勢三、初創企業的價值與設計模式1、 案例——某初創公司股權設計方案研討2、 企業的出資......

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