哈爾濱6S管理培訓(xùn)公開(kāi)課

制造工廠精益5S6S管理 青島：2026年08月21日

現(xiàn)場(chǎng)管理是豐田一切管理的基礎(chǔ)——大野耐一平時(shí)企業(yè)在聽(tīng)完6S課程不知道回去如何實(shí)際操作？做了也不知道堅(jiān)持下去？做了平時(shí)所宣傳的6S能實(shí)現(xiàn)提升效率、降低成本也看不到！本課程將詳細(xì)闡述了企業(yè)在6S導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程中每一步如何做：從企業(yè)組織準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、到理解要領(lǐng)、到實(shí)施步驟、到落實(shí)要領(lǐng)。徹底掌握6S在企......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)主管及相關(guān)人員等。課程大綱：第一部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—5S理論知識(shí)：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識(shí)：5S管理的定義、推行的意義理論知識(shí)：5S管理對(duì)企業(yè)具有四項(xiàng)價(jià)值理論知識(shí)：5S管理對(duì)員工具有四項(xiàng)好處理論知......

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 北京：2026年06月26日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長(zhǎng)等課程大綱第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月04日

第一模塊：為什么要推進(jìn)6S管理體系1．6S管理是基礎(chǔ)管理2．實(shí)施6S管理的目的與意義案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象3．6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系案例：企業(yè)6S推行前后對(duì)比第二模塊：如何克服6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力1．工廠全員的6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略2．課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺(tái)、四......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施 上海：2026年05月28日

一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？一家企業(yè)沒(méi)有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒(méi)做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？答案顯然是否定的……因?yàn)?ldquo;粗放型&rdqu......

卓越采購(gòu)的知識(shí)與技能提升 上海：2026年06月04日

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的新型采購(gòu)1.什么是供應(yīng)鏈？2.供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)有什么價(jià)值？3.高效供應(yīng)鏈具備哪些特征和性能？4.采購(gòu)和供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁搓P(guān)系？5.從供應(yīng)鏈的角度看，采購(gòu)的職責(zé)發(fā)生了哪些變化？6.從供應(yīng)鏈的角度看，采購(gòu)的技能發(fā)生了哪些變化？二、基本采購(gòu)流程1.基本采購(gòu)流程簡(jiǎn)介2.各階段采購(gòu)工作的重點(diǎn)三、采購(gòu)需求識(shí)別與......