哈爾濱精益管理培訓公開課

精益管理經典工具 大連：2026年06月11日

一、精益管理工具：問題管理1、發現問題的技巧與方法（1）問題的定義與分類（2）發現問題的5W1H提問技術（3）正確面對企業成長過程中的問題（4）解決問題的努力方向（5）創新性解決問題的結構模式案例：5W1H提問技術案例分析2、問題分析與解決的四個階段十步驟：PDCA循環步驟 1.選擇課題的方法（1）顧客調查表 （案例分......

精益管理現場實際應用（工廠實戰版） 北京：2026年06月17日

奔馳作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級、地位和權利的象征。公司對自己的產品十分有信心：“如果有人發現奔馳車發生故障被修理車拖走，我們將贈您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質量文化理念已經成為奔馳核心企業價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進......

建立精益經營系統：精益管理戰略與實踐 濟南：2026年06月27日

本課程最佳的學習方式是：企業經營層、管理層團隊學習，力出一孔快速見效> 理解企業經營管理的核心挑戰，理清應對挑戰的改進思路，梳理改進方法> 能夠分析企業核心業務流的卡點及原因，提升企業收益力> 掌握以客戶價值為中心的精益價值流模式，打造低成本快交付、低成本高質量的競爭力> 掌握能識別傳統管理模式......

設備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 上海：2026年06月03日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的......

基于IPD新產品開發項目管理 上海：2026年08月11日

1.序言，講解新產品開發項目目標制訂方法（1小時）本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用1.1通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎1.2學員演練：——組建項目團隊，識別后續演練用項目1.2.1目的：建立課程中的......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2026年05月28日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統，奉獻者定當......