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《采購戰略與供應商關系管理》 天津:2026年08月01日
由于中美貿易戰爭升級,原材料價格一路狂飆,人工成本節節攀高,企業的成本控制壓力越來越大,面對日益緊張和復雜的供應管理關系,如何高效的匹配我們的供應商管理體系?如何從產品研發設計的角度更有效的控制成本?對于日益上漲的價格如何高效的去談判?如何結合企業本身量身定制我們的采購戰略?那么現代企業發展需要職業經理人不僅要具有全局......
VUCA時代采購戰略與風險管理 上海:2026年07月02日
此次為期 2 天的課程,旨在幫助參與者:1.了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對2.了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略3.掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具4.了解風險管理相關的ISO體系5.了解供應風險和供應商風險來源及應對6.供應商現金流危機,要不要救,怎么救7.了解全球供應下特有的風險及應對8.......
采購戰略與供應商關系管理 廣州:2026年06月17日
第一講:采購戰略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采購管理戰略商機評估商品識別與戰略供應市場戰略分析與產品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調整戰略采購調整:知名公司實施成功推行......
采購與供應環境及采購戰略與運營管理 深圳:2026年07月18日
完成本課程學習之后,你應該能夠:明確采購戰略必須與企業的戰略相配合并體現企業的核心競爭優勢,采購職能如何體現自身的價值并為企業的核心競爭力服務。確定運用到不同組織和環境中的采購周期;識別采購與供應管理基本原理的可轉換性;評估在不同組織和環境中使用不同采購方法的必要性;識別良好的采購過程實踐,并考慮如何將其應用或轉移到其......
商務演講實戰-提升公眾表達影響力 廣州:2026年06月06日
1.一個”項目”課上直接產出結果,一堂課相當于一個微型“項目“2.二維混學線上:音頻課,注重持續和興趣激發線下:面授課,注重體驗和結果產出3.三位一體課前:課前預習、激發動力課中:學習演練、成果輸出課后:持續學習、落地轉化4.五重體驗精彩講授:好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和......
全面薪酬體系設計:底層邏輯、實務方法、新趨勢 北京:2026年08月21日
1、全面薪酬體系設計:薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢a)常見薪酬模式:職層薪酬、職級薪酬;窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級薪酬:差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬:差異、各自作用b)薪酬模式適用情形i.職層薪酬、職級薪酬分別適用于何種情形?ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬分別適用于......
