哈爾濱六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年05月30日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；培訓對象：企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等......

六西格瑪綠帶（GB）培訓 北京：2026年06月29日

第一天~ 9:00~17:00開場 （30 分鐘）講師及學員簡介培訓時間安排及注意事項學員課程目標設置開場暖場第一模塊 六西格瑪概述1. 六西格瑪管理的發展2. 六西格瑪的概念和作用3. 六西格瑪管理方法論4. 精益六西格瑪第二模塊 過程管理基礎1. 過程管理基礎2. 過程績效指標第三模塊 六西格瑪項目管理1. 潛在課......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質量管理發展史精益六西格瑪項目管理（項目任務書、計劃）精益六西格瑪項目團隊建設（團隊動力與績效）精......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 北京：2026年07月27日

部門總監、部門經理、品質經理、工程師、企業骨干等希望研究六西格瑪的人員；工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經驗，最好有理科背景上課原則：邊學邊想、邊學邊問、邊學邊練、邊學邊做。1、必須帶項目學習，項目驗收不通過的學員不能發證書。2、每階段回顧，必須讓學員熟練習掌握。3、共10天分2次上課，分別在2個月完成所有課程......

項目管理在采購與供應鏈中的應用 上海：2026年06月26日

供應鏈的項目管理1.項目管理：概念與沿革a)項目的定義：007電影系列、基建工程、產品開發b)供應鏈項目的類別：數字化轉型、績效改善、戰略采購和產能調整c)項目管理如何變得如此重要？變革效率、人才發展和企業文化2.項目管理：階段與工具a)供應鏈項目如何選題：項目指導委員會的功能及跑道圖方法論b)項目管理的溝通平臺：電梯......

技術規劃與技術預研管理實戰訓練 深圳：2026年07月31日

公司總經理、總工、研發副總、首席技術官、研發部經理、技術中心主任、技術管理部經理、預研管理部經理、技術總體辦主任、預研項目經理、通用技術管理部經理、研發標準化管理部經理等。課程大綱：一、案例分析本章節學習目標：通過典型正反案例，說明技術規劃與技術預研的重要性，得失對比間提升學員對技術規劃與預研管理的認知，引出課程學習目......