哈爾濱集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)ISC集成供應(yīng)鏈：需求計(jì)劃、交付管理與庫存控制 青島：2026年07月09日

公司管理層，銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、制造、IT 等課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理 & 集成供應(yīng)鏈（ ISC ）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯 & 企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3 供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4 端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜1.5 不確定......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 青島：2026年08月21日

權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過大量成功企業(yè)的實(shí)際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 廣州：2026年06月26日

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2當(dāng)今的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化1.3VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)1.4供應(yīng)鏈的模式、特點(diǎn)、要解決的問題企業(yè)供應(yīng)鏈電商供應(yīng)鏈（包括：渠道及商場）案例：松下、美的、京信......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳：2026年08月01日

1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運(yùn)營和成本分析的模型和方法；2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲；3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計(jì)方法和項(xiàng)目卡片設(shè)計(jì)方法；4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)及......

卓越團(tuán)隊(duì)管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團(tuán)隊(duì) 上海：2026年06月08日

第一板斧：決策——價(jià)值思維做決策，做正確的事一、決策的認(rèn)知1、決策的定義2、決策的五大要點(diǎn)二、科學(xué)決策五步導(dǎo)航第一步：界定問題——如何系統(tǒng)化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實(shí)操訓(xùn)練第二步：設(shè)定目標(biāo)——如何制定激進(jìn)務(wù)實(shí)的目標(biāo)(一)目標(biāo)制......

職業(yè)形象與高級商務(wù)禮儀 深圳：2026年07月11日

企業(yè)高級管理人員、經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待、客服人員等。課程大綱：第一節(jié)：商務(wù)禮儀與個(gè)人魅力---商務(wù)人士的必修課程禮儀的發(fā)展和起源人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧商務(wù)禮儀的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、基本原則內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象；企業(yè)現(xiàn)代競爭的附加值，人際關(guān)系的潤滑劑職業(yè)形象的......