哈爾濱研發項目管理培訓公開課

研發項目管理（實戰班） 北京：2026年05月27日

一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離產品線與資源線相分離商業......

研發項目管理高級實戰進階 北京：2026年06月05日

公司高管：了解研發管理的特點，更好的把控方向部門經理、項目經理：必備學習，提升實戰能力，改善項目運作效率項目管理部（PMO）、質量管理部、流程優化人員等：優化體系，學習流程，掌握方法研發骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執行課程大綱第一部分 概述：澄清對項目的認識誤區講師觀點：一如武林高手過招，無法致勝的原因中，......

基于IPD的研發項目管理實務 北京：2026年06月05日

講師主要觀點：①.新產品開發的目標是市場財務成功，而不僅僅是樣機成功。②.產品開發是一項投資行為，建立決策評審機制，將好的機會點傳遞給公司。③.產品開發以市場為導向，而不是以技術為導向，建立MARKETING體系。④.準確定義客戶需求，$APPEALS是客戶需求收集與分析工具，是競爭地位分析工具。⑤.做好新產品市場定位......

研發項目管理班：高效研發項目經理實戰訓練 北京：2026年06月25日

當前企業在研發項目管理過程中所面臨的挑戰：1、在公司人力資源緊張的情況下，標準項目與商業項目互相爭奪資源；2、項目組有風險識別，但是普遍存在規避措施不給力的情況，造成問題重復發生；3、項目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散4、沒有項目質量管理制度，產品質量依賴于工程師的能力。參加對象研發總監、研發項目經理、研發工程師、開......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2026年08月14日

目前制造業面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制......

敏捷供應鏈運營體系建設【特價】 北京：2026年06月16日

了解什么是真正的供應鏈管理什么是真正的 JIT一般及強勢供應商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計劃、尤其是緊急訂單的應對采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預測與計劃的全控制）數字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術基礎國際物流及國內物流的實操體系展示及運營理念管理的 KPI 制定及方......