哈爾濱組織管控培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控與人力資源效能提升實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年07月04日

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；2、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等中高層管理人員；3、負(fù)責(zé)招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)等工作的專業(yè)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：人力資源效能的指標(biāo)、策略、方法、工具1、什么是人力資源效能（人效）2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代為什么要重視人效3、人效的基本價(jià)值......

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬(wàn)科案例解析 深圳：2026年08月22日

萬(wàn)科領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)！其多年管理學(xué)問(wèn)與經(jīng)歷的積聚成果——精細(xì)化流程，曾經(jīng)成為業(yè)界的萬(wàn)科。這一成果保證了萬(wàn)科的跨地域、多項(xiàng)目、不斷如一的出色管理質(zhì)量；房地產(chǎn)管理的開(kāi)展有5個(gè)階段，手工作坊式管理、粗放式管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、精益化管理。超越80％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處于粗放式管理階段，房地產(chǎn)企業(yè)......

2026年國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年08月10日

為深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)部署的 “三個(gè)更加”工作要求與六大任務(wù) 核心部署，精準(zhǔn)把握新時(shí)代國(guó)有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。當(dāng)前，國(guó)企改革深化推進(jìn)，國(guó)資監(jiān)管體系持續(xù)完善，紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨 “監(jiān)督范圍更廣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更多、技術(shù)要求更高” 的全新挑戰(zhàn)。為進(jìn)一......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 沈陽(yáng)：2026年07月02日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò) 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加； 在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技巧 深圳：2026年07月10日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士。課程內(nèi)容一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析1.財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象現(xiàn)有供應(yīng)商潛在供應(yīng)商公司本身公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析和評(píng)估的目的3.三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表4.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析之前需要考慮的問(wèn)題5.資產(chǎn)負(fù)債表解讀6.收入表解讀7.現(xiàn)金流解讀8.......

SOP現(xiàn)場(chǎng)雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州：2026年06月29日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來(lái)越高。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？操作錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何......