哈爾濱平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年06月04日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

集團總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等專注于平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分 中國集團戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 北京：2026年07月30日

* 公司董事長、總經(jīng)理等公司高管* 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等* 績效管理經(jīng)理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長）* 目標(biāo)* 績效指標(biāo)* 績效指標(biāo)目標(biāo)值......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 北京：2026年08月05日

第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國內(nèi)外公司應(yīng)用情況第二講：平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用1.BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)內(nèi)部運營維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度2.BSC五個核心......

工傷保險條例操作技巧、勞動合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧 廣州：2026年06月27日

一、《工傷保險條例》下的勞動合同簽定、變更技巧（一）勞動合同的特征和種類（二）勞動合同（勞動關(guān)系）與勞務(wù)合同（勞務(wù)關(guān)系）的區(qū)別與聯(lián)系（三）勞動合同規(guī)范化管理（1）勞動合同簽訂前的注意事項1.知情權(quán)的運用與員工入職的法律風(fēng)險防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施3.錄用條件設(shè)計需要明確詳盡勞......

現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送 上海：2026年07月02日

模塊一：倉儲管理&高效配送之---VUCA年代，現(xiàn)代倉儲管理與配送面臨的挑戰(zhàn)物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫管理常見的5大難題內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計算和控制方法；模塊二：倉儲管......