哈爾濱工廠績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；◆預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理；◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

工廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人課程大綱【主題一：從經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)結(jié)果來(lái)看計(jì)劃管理的價(jià)值】1、如何從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果中來(lái)評(píng)價(jià)計(jì)劃管理帶來(lái)的價(jià)值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來(lái)看生產(chǎn)管理的價(jià)值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價(jià)值4、好的計(jì)劃是成功的一半，另一半需要全面精益來(lái)實(shí)現(xiàn)5、案例：綜......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 哈爾濱：2026年07月31日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 哈爾濱：2026年08月06日

生命和健康，是最大的人權(quán)。對(duì)于個(gè)人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個(gè)家庭的幸福。對(duì)于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災(zāi)。對(duì)于企業(yè)而言，安全是無(wú)形的節(jié)約。事故是最大的浪費(fèi)，一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復(fù)！課程特色聽(tīng)了很多安全課程......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本減少過(guò)程變異，對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說(shuō)話、持續(xù)改善的文化構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對(duì)象企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

HR必備病假、醫(yī)療期、精神類疾病、慢性疾病合規(guī)管理 上海：2026年08月05日

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于“泡病假”或“虛假”病假，HR實(shí)務(wù)界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動(dòng)法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說(shuō)完全束手無(wú)策，但也確實(shí)缺乏直接有效的最佳實(shí)踐。是真生病還是假生病？是合理休假還是小......