哈爾濱目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 大連：2026年08月05日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

6R目標(biāo)與計(jì)劃管理 青島：2026年05月30日

為什么企業(yè)目標(biāo)制定了，也分解到了部門和月度，還總是完不成？為什么每次在目標(biāo)分解時(shí)，下屬總喊著目標(biāo)太高不可能完成？為什么員工在渾渾噩噩的工作與生活，都成了“差不多先生”？為什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？為什么月底計(jì)劃和周度計(jì)劃完成率都很高，企業(yè)目標(biāo)卻完不成？為什么員工在寫月計(jì)......

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理 青島：2026年05月30日

第一天：目標(biāo)管理與績(jī)效管理設(shè)置1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵目標(biāo)管理的作用、功能及意義目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析2. 目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表案例分析：各部門的管理項(xiàng)目表的問題點(diǎn)圖......

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 青島：2026年07月15日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標(biāo)制定與拆解到績(jī)效追蹤與達(dá)成 青島：2026年08月14日

第一天：課程學(xué)習(xí)部分導(dǎo)入：管理者的挑戰(zhàn)案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認(rèn)知一、從執(zhí)行者到管理者1、從我來做，到團(tuán)隊(duì)做目標(biāo)的意義2、點(diǎn)面思維3、結(jié)構(gòu)化思維4、系統(tǒng)思維二、如何帶好你的團(tuán)立規(guī)矩造氛圍豎標(biāo)桿比學(xué)趕幫超烙餅第二講：定目標(biāo)一、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)1、正錯(cuò)對(duì)比：選出最合理是目標(biāo)2、目標(biāo)的意義3、組織中的目標(biāo)構(gòu)......

目標(biāo)與計(jì)劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

目標(biāo)是什么目標(biāo)的重要性如何制定有效的目標(biāo)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)課程對(duì)象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章 關(guān)于目標(biāo)的概念開場(chǎng)白目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標(biāo)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲如何確......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在中層——MTP-中層干部技能提升訓(xùn)練 主講：朱老師

中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，兵頭將尾、承上啟下，可謂：成也中層、敗也中層!中層干部的能力素質(zhì)，直接決定企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力！很多中層干部都是從一線作戰(zhàn)部隊(duì)“火線提拔”起來的，并未經(jīng)歷系統(tǒng)性培訓(xùn)。管理起來是“只知其然不知其所以然”。主帥無能累死三軍！這......

塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理 主講：崔老師

1、了解和掌握目標(biāo)管理的有關(guān)概念、方法及工具；2、掌握和提升管理者的計(jì)劃能力、計(jì)劃設(shè)計(jì)的方法，熟悉計(jì)劃的設(shè)計(jì)程序；3、能夠利用所學(xué)知識(shí)分析問題，掌握解決現(xiàn)實(shí)中的有關(guān)目標(biāo)管理和計(jì)劃設(shè)定方面問題的方法；4、學(xué)習(xí)和掌握基層主管如何實(shí)施目標(biāo)管理？5、計(jì)劃設(shè)定后，如何落實(shí)到具體日常工作中的執(zhí)行？6、學(xué)習(xí)和掌握基層管理人員如何跟蹤......

向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR 主講：張老師

A.課程導(dǎo)入：a)這個(gè)項(xiàng)目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的內(nèi)涵a)OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”b)OKR的“宗”與“變”c)讓 OKR開花結(jié)果的的“緣”d)OKR的局限性e)......

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