哈爾濱招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2026年06月24日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2026年07月22日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2026年07月31日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養授課對象：各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2026年08月04日

第一講 卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、招聘必須支撐企業戰略1.如何將企業戰略融入招聘過程2.人才規劃的核心要素3.招聘策略的主要內容及要點二、企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1.企業的人力資源規......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 大連：2026年07月29日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發......

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

“選對人比培養人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的......

招聘技巧培訓內訓課程

BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技術 主講：江老師

企業負責人員招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人力資源部經理培訓模塊：一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別3.素質及素質模型介紹素質概念的誕生素質的發展與演進短片欣賞及研討素質的分類和構成練習：素質識別、“非常勿擾&......

超級面試官 主講：孫老師

根據哈佛商學院的權威調研數據表明，錯誤雇傭一名員工，給企業帶來的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業若能直接聘用到合適且優秀的員工，會為企業帶來可觀的經濟利益，即達到現有生產力水平的6%到20%。對企業來說，人員甄選的成功與否更是盈利或虧損的關鍵。可見，在這個人才時代，減少人才甄選誤差、實現精準招聘，是每個企業的......

相遇后浪 激情共創——X0后員工招聘與管理實務 主講：華老師

一、開場+破冰+導入1.團隊建設2.課前調查問題梳理：招聘過程中遇到的問題二、招聘對象分析——X0后員工特點分析1.90后員工的特點與槽點2.90后員工的優點與亮點3.90后員工行為模式分析4.90后員工八大行為特征5.90后群體集體價值觀6.90后員工就業觀與離職理由7.針對90后員工的管理建......

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