哈爾濱班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

AI時(shí)代的班組建設(shè)與創(chuàng)新賦能 長(zhǎng)春：2026年07月30日

制造型企業(yè)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干、車間主任、生產(chǎn)主管。課程大綱第一單元： 迎接AI時(shí)代的新班長(zhǎng)一、課程導(dǎo)入，建立學(xué)習(xí)意識(shí)二、學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組三、破冰活動(dòng)1.班組長(zhǎng)日常管理“痛點(diǎn)”大吐槽2.各小組展示與分享四、時(shí)代變化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分類與應(yīng)用......

新形勢(shì)下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理 長(zhǎng)春：2026年08月03日

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)出）、減少生產(chǎn)和過程浪費(fèi)、提升生產(chǎn)過程和工作質(zhì)量的企業(yè)學(xué)員：質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、行政后勤等各部門基層主管、班組長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)等其他一線管理人員。課程收益:通過2天培訓(xùn)，使企業(yè)基層管理人員從班組基礎(chǔ)溝通管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理和班組指標(biāo)改善管理3個(gè)層面全面掌握......

TWI班組長(zhǎng) 大連：2026年05月30日

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影......

日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 大連：2026年06月01日

第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&mdash......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 大連：2026年06月04日

中基層管理人員，基層等同于班組長(zhǎng)人員，班組長(zhǎng)課程設(shè)置：第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 大連：2026年06月29日

1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位* 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素* 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件* 生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值* 公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)各級(jí)管理者的預(yù)期2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)* 有效編寫交接班記錄* 成功召開班前會(huì)/晨會(huì)* 利用績(jī)效控制板等每天對(duì)生產(chǎn)一線班組績(jī)效進(jìn)行分析和改進(jìn)3.在每天工......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 大連：2026年07月20日

一線主管（班組長(zhǎng)）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第一線員工......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組績(jī)效管理 主講：賈老師

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法課程綱要一、績(jī)效簡(jiǎn)述1.企業(yè)開展績(jī)效管理的意義和重要性2.班組在企業(yè)中的位置3.班組績(jī)效管理概述二、班組績(jī)效內(nèi)容1.班組績(jī)效管理“9大模塊”，量化績(jī)效內(nèi)容2.安全生產(chǎn)3.質(zhì)量管理4.生產(chǎn)計(jì)劃5.成本管控6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理7.設(shè)備工裝工具8.執(zhí)行力9.技能矩......

班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理能力提升 主講：郭老師

勝任力模型圖 / 計(jì)劃表 / 目標(biāo)分解表 / 目標(biāo)卡 / 進(jìn)度跟蹤表性格測(cè)試表 / 能力與意愿模型 / 馬斯諾需求層級(jí) / 時(shí)間測(cè)試表 / 六項(xiàng)工作計(jì)劃表日計(jì)劃AB表 / 標(biāo)準(zhǔn)化操作表 / 四維度時(shí)間矩陣 / SWOT表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：班組長(zhǎng)角色定......

一線班組長(zhǎng)實(shí)務(wù) 主講：聶老師

中基層管理人員，基層等同于班組長(zhǎng)人員，班組長(zhǎng)課程綱要一、 班組長(zhǎng)的作用及其意義（1.5小時(shí)）什么是一線班組長(zhǎng)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)一線班組長(zhǎng)的作用一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用班組長(zhǎng)一天的工作班組長(zhǎng)日常管理班組長(zhǎng)的類型二、 員工培訓(xùn)管理(1.5小時(shí))員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的一般方法建立員工培訓(xùn)和考核......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程