哈爾濱現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2026年07月31日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 長春：2026年05月29日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2026年08月20日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2026年07月30日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

5S現場管理實戰 天津：2026年06月29日

第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃火柴6）理想的領導：桃太郎7）領導必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質--效率化--利益的最大化10）......

5S與目視化 天津：2026年07月02日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法【課程大綱】第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差......

5S與目視化實戰（工廠實戰版） 天津：2026年07月14日

第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學員自我介紹（更好了解學員的背景，參加培訓的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10個案例和圖片、2段視頻、1個體驗游戲練習）1 5S歷史和日本成功的奧秘（含日本工廠案例視頻）2 為什么推行5S3 5S概念4 5個S之間的邏......

現場管理培訓內訓課程

生產現場管理——問題分析與解決 主講：易老師

一、現場管理人員的角色定位現場管理者的定義影響現場管理者的環境因素管理各階層的功能比重現場管理者的職責現場管理者的責任現場管理者所需的技巧現場管理者的職務描述二、現場管理人員應具備的基本心態與認知問題意識與創造力什么是問題問題意識的定義問題及其種類工廠常見問題PDCA問題解決的流程三、現場管理的基礎--如何運用5S和目......

現場6S管理實戰 主講：史老師

一、理解企業中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；二、掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項；三、學習目視化管理的方法，通過優秀照片的學習，加深對目視化管理的認識；四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。課程對象企業各層面人員或渴望掌握現場管理相關內容的優秀人士課程大綱第一章：6S簡......

準精細嚴——現場精細化管理 主講：馬老師

管理是建筑企業永恒的主題，精細化管理是提升企業核心競爭力的基礎。首先，開展施工現場精細化管理，可以在充分保證工程質量的前提下，使工程能夠按時竣工。其次，實施公路工程施工現場精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。精細化管理倡導的是以精益求精的態度，用系統化、規范化、標準化、專業化的過......

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