哈爾濱生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料?！羯a上的一頓飽一頓饑：因......

高級生產計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

【主題一：從經營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協調管理中來看生產管理的價值3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現5、案例：綜合案例分享【主題二：從運營方式來規劃生產管理的價值】1、通過價......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 大連：2026年07月02日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2026年07月30日

1.理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰2.完整了解生產計劃的核心體系3.大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用4.國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享5.典型APS系統的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、車間運營、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業管理人員課程大綱一、挑......

生產計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低，物料供應不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2026年06月27日

制造性企業的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管•課程大綱：第一部分 生產計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的目標，以......

生產計劃與物料控制高級研修班 天津：2026年07月02日

一 銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1.生產計劃角色和定位——訂單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗主計劃人員的職責與角色定位主生產計劃（MPS）控制的重點2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連......

計劃采購與物料控制 天津：2026年07月21日

第一篇 導論一、現代企業運營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業利潤快速增長之道第二篇：計劃管理控制篇一、企業生產模式和相應計劃管理模式簡介二、供應鏈簡介三、計劃采購在企業管理中的核心角色認知四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業銷售管控1、預測管控2、應收帳款3、庫存是企業......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理 主講：劉老師

一、柔性生產系統分析1.常見的市場壓力及內外部約束環境生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響MTS(按庫存生產) 的生產管理特點MTO(按訂單生產)的生產管理特點精益生產管理理念及其指導作用2.產銷計劃與管理SOP會議和供應鏈平衡會議產銷計劃（S&P）的定義產銷計劃應考慮的項目如何擬訂有效的產銷計劃如何開好產銷會......

PMC運作管理 主講：易老師

一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究…&h......

生產計劃與交期控制 主講：賈老師

1、企業中層管理人員，主管經理2、企業班組長3、企業儲備干部課程形式講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法課程綱要第一節、生產管理概述一、生產管理的本質幾目的二、生產管理的十大課題三、生產管理的推行原則四、生產管理體系五、合理組織生產的基本要求第二節、生產管理部門職能一、生產管理（PMC）的概念二、生產管理（PMC......

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